扫码关注公众号
+
类别:问答发布时间:2022-03-31
类别:资料发布时间:2022-05-26
为了有效控制施工质量,监理项目部根据工程建设程序,本着对工程质量全面监督、检查与控制,除制定专业工程监理细则外,还进行了以下工作:1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件,控制分包单位的质量,控制工程施工质量有可靠的技术保障措施。2、施工前,组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核,使其符合设计、施工操作规范要求,切实保证施工质量要求、工期安排,控制工程质量有可靠的技术保证措施。3、审批承包单位提交的有关工程材料、半成品、构配件质量证明文件,确保工程质量有可靠的物质基础。4、对承包单位项目管理机构的质保体系进行审查,并督促其正常运转。A)工程定位及标高基准控制,要求施工单位对建设单
类别:资料发布时间:2022-03-31
技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。(三)质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保
类别:问答发布时间:2024-04-22
类别:规范实施时间:2018-01-01
类别:问答发布时间:2024-07-12
类别:问答发布时间:2022-06-01
类别:问答发布时间:2022-05-24
类别:问答发布时间:2023-10-24