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EPC总承包项目管理作业指导书(75页)

类别:资料发布时间:2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5(-)工程项目组织机构5(二)项目管理组织机构5(三)监理组织机构6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构6二、工程建设项目管理权力7(一)建设单位权力7(二)项目管理单位权力7(三)监理单位权力8(四)设计釆购施工总承包(EPC)单位权力8三、工程建设项目管理职责9(一)建设单位职责9(二)项目管理单位职责9(三)监理单位职责10(四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12(一)基本流程12(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程13(三)EP

标签: 项目管理

建筑起重机械安全监督管理规定

类别:问答发布时间:2024-05-01

变电验收管理规定 开关柜验收细则(78页)

类别:资料发布时间:2024-05-08

变电验收管理规定 开关柜验收细则(78页)

标签: 电力工程

《常压储罐完整性管理》GB/T 37327-2019

类别:问答发布时间:2024-05-09

以流程为抓手做好项目商务管理pdf24页

类别:资料发布时间:2024-05-31

标签: 作业指导书

安全生产投入管理制度.(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-17

****有限公司安全生产投入管理制度为了保证安全生产所需资金投入,建立本公司安全生产投入长效 机制,加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性,切实维护本公 司、职工及社会公共利益,根据《安全生产法》和国家有关加强安全 生产的其他决定,制定本制度。第一章 安全生产费用的提取标准第一条 安全生产费用是指按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进本企业安全生产条件的资金。第二条 安全费用按照“财务提取、安委会监督、确保需要、规范使用”的原则进行管理。 第三条 安全费用的提取标准以营业收入为计提依据。第二章 安全生产费用的使用和管理第一条 安全费用应当按照以下规定范围使用(一) 完善、改造和维

标签: 项目管理

以EPC项目为依托探索设计管理成效(207页)

类别:资料发布时间:2024-07-05

1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读

标签: 资源合集

2024施组方案管理要点解析ppt100页

类别:资料发布时间:2024-08-07

管理规定动作施组方案管理技术交底管理技术复核管理

标签: 作业指导书

三检制管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-08-13

“三检制”管理制度(自检、互检、专检)一、总则:1、为确保工程质量,坚持“百年大计,质量第一”方针,惯彻“质量是企业生命”的宗旨,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。2、质量教育:必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高质检水平,对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量教育,考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任:熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准,认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的交底。4、检验内容:按照《公路工程质量评定标准》检验,明确检验项目

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