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100套鲁班奖工程合集(策划、汇报、细部做法、前期准备及案例参考)

类别:资料发布时间:2022-07-05

简介:鲁班奖创优策划手册鲁班奖工程创优汇报鲁班奖工程细部参考鲁班奖申报前期准备医院工程鲁班奖工程全套技术资料...未完文件大小:807.49M

标签: 资源合集 鲁班奖

绿色施工科技示范工程汇报昆明西山万达广场项目(80页)

类别:资料发布时间:2021-10-19

资料目录1.工程概况2.绿色施工目标3.绿色施工管理4.现场环境保护措施5.节材与材料资源利用......

标签: 其他施工资料

[河南]建筑业绿色施工示范工程验收汇报资料PPT(46页)

类别:资料发布时间:2023-12-07

一、工程概况 二、组织管理三、环境保护四、“四节” 措施五、职业健康安全与劳务管理六、结语本工程共有T、H二种户型,为群体工程,地下部分:东侧H区地下车库,T区地下一层。所包含单体工程建筑概况特征如下:      T区T11#~T20#楼:建筑类别为三类,建筑耐火等级为地上二级,地下一级,抗震设防烈度为七度;地下一层,层高3m,地上四层,一层层高3.5m,二至四层层高3m,坡屋面,建筑总高14.885m,室内外高差1.5m。      H区H8#~H14#楼:建筑类别为三类,建筑耐火等

标签: 建筑工地培训 安全文明施工

中字头着力管理创新提升六项能力交流汇报ppt53页

类别:资料发布时间:2024-03-20

第一部分 企业情况介绍01 企业情况介绍02 机构设置03 项目情况04 目前发展状况05 经济指标 管理思路06 管理制度及流程第二部分 管理举措介绍01 科学谋篇布局 提升市场开拓能力02 优化机构设置 提升服务项目能力03 打造优质平台 提升资源管理能力04 细化管理行为 提升精益建造能力05 加快转型升级 提升业务创新能力06 强化培养激励 提升绩效管理能力

标签: 作业指导书

县城防洪治理工程初步设计方案汇报(60页,附图丰富)

类别:资料发布时间:2024-06-28

县城防洪治理工程初步设计方案汇报(60页,附图丰富)

标签: 水利前期资料

办公楼安全文明施工标准化建设工地汇报(46页ppt)

类别:资料发布时间:2024-10-14

办公楼安全文明施工标准化建设工地汇报(46页ppt)

标签: 安全文明施工 建筑工程创优方案

中字头深浅基坑施工结构与支护设计优化汇报pdf29页

类别:资料发布时间:2024-04-11

01/工程概况 02/基坑支护设计优化背景03/优化措施04/总结及下一步工作

标签: 作业指导书

中字头展示馆项目工期履约经验交流汇报pdf82页

类别:资料发布时间:2024-04-28

第一部分 项目概括第二部分 施工策划第三部分 资源配置管理第四部分 施工组织管理第五部分 安全及疫情防控第六部分 技术质量管理第七部分 设计管理第八部分 总结

标签: 作业指导书

中字头央企超前一体化策划汇报 109P

类别:资料发布时间:2024-05-20

01.项目概况02.商务条件解读03.设计条件解读04.业主诉求研判05.风险识别及应对06.施工界面界定 07.目标成本及造价分劈 08.各专业设计建议 09.招采前置计划 10.总体进度计划

标签: 资源合集

GB18697 SBS材料标准

类别:问答发布时间:2023-02-20

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市政材料检测所送检指南

类别:资料发布时间:2021-01-02

标签: 市政道路工程资料表格

专利奖申报材料编写

类别:问答发布时间:2022-02-14

监理考察材料报告书

类别:问答发布时间:2021-04-01

材料样板会签标签”有没有

类别:问答发布时间:2022-07-05

标签:

创中国土木工程詹天佑奖汇报PPT2018年(75页)

类别:资料发布时间:2022-12-02

詹天佑奖是经科技部核准、住建部认定,面向我国土木工程行业的科技创新最高奖。在地铁***线一期工程建设中,通过采取的三环节、四层次、八措施等质量管控手段,确保了工程管理质量和施工质量。在结合本工程的地质条件、施工风险、新型工法、环境保护等特难点的基础上,成立了项目科技创新攻关小组,通过开展的设计理论、装备制造、建造方法、运营维护等产学研联合攻关,在实现质量、安全等各类创优规划目标的同时,形成了五大研究成果,其研究成果总体达到国际先进水平,具备了申报詹天佑奖的基本条件。目录:工程基本情况、工程特性和技术特征、工程创优措施、科技创新成果及应用、工程获奖情况、申报条件及材料准备

标签: 建筑工程创优方案 建筑工地培训

××项目××阶段项目管理策划书模版word115页+汇报ppt66页

类别:资料发布时间:2022-11-15

简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示:      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签: 项目管理

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