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类别：规范实施时间：2016-06-01
标签： 能源行业标准（NB）
类别：资料发布时间：2024-11-04
一、总 则(一)目标与任务1.总体目标。本次规划的目的是为我国水资源可持续利用和管理提供规划基础，要在进一步查清我国水资源及其开发利用现状、分析和评价水资源承载能力的基础上，根据经济社会可持续发展和生态环境保护对水资源的要求，提出水资源合理开发、优化配置、高效利用、有效保护和综合治理的总体布局及实施方案，促进我国人口、资源、环境和经济的协调发展，以水资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展。2.任务要求。根据全国水资源综合规划的总体目标与要求，本次规划的主要任务包括:水资源调查评价、水资源开发利用情况调查评价、需水预测、节约用水、水资源保护、供水预测、水资源配置、总体布局与实施方案、规划实施效
标签： 文件公告
类别：问答发布时间：2024-11-01
类别：问答发布时间：2023-12-16
类别：资料发布时间：2024-05-13
A类表〔监理根本用表〕表A.0.1 总监理工程师任命书表A.0.2开工令表A.0.3监理工程师通知单表A.0.4旁站记录表表A.0.5工程暂停令表A.0.6 工程款支付证书表A.0.7工程临时/最终延期审批表表A.0.8监理日志记录表 表A.0.1 总监理工程师任命书工程名称： 编号：致：〔建设单位〕 兹任命〔注册监理工程师注册号：〕为我单位项目总监理工程师，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。监理单位〔盖章〕法定代表人〔签字〕：年 月 日3 份，项目监理机构、建设单位、施工单位各1份。表A.0.2 开 工 令工程名称： 编号：致：〔建设单位〕 经审查，本工程已具备施
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-08-31
类别：资料发布时间：2024-08-01
重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量常见问题防治要点(2019年版)（渝建[2019]198号 重庆市住房和城乡建设委员会2019年4月）关于印发《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量常见问题防治要点（2019年版）》的通知渝建〔2019〕198号 重庆市住房和城乡建设委员会 关于印发《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量常见问题防治要点（2019年版）》的通知 各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位： 为进一步提升我市房屋建筑和市政基础设施工程质量水平，有效防治工程实体质量常见问题，结合我市实际，市住房城乡建
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-06-13
类别：资料发布时间：2023-10-19
1、本工程建设监理合同及合同补充条款；2、本工程施工承包合同；3、本工程设计施工图及有关技术文件；4、本工程岩土工程勘察报告书；5、设计图所列有关国家、地方和行业规范；6、建设工程监理规范GB50319-2013；7、本工程监理规划；8、已审批的本工程《施工组织设计》。第二节 监理目标1、工程质量控制目标：工程质量符合设计要求，按国家施工质量验收规范达到合格质量标准。2、工程进度控制目标利用项目管理原理：协调相关单位及专业工程进度，使施工工期控制符合合同规定。3、工程投资控制目标以工程质量为目的，保安全、保工期为前提，费用和工期，签证和索赔，与相关的单位协作，使本工程投资符合合同规
标签： 民航工程
类别：问答发布时间：2024-05-14
类别：资料发布时间：2022-11-01
《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 61.3 建筑分期概况 61.4 规划设计方案 61.5 土地、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署 72.1、项目公司管理组织机构设置 72.2项目实施总平面图规划 72.3、项目工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 83.1项目招标方案 83.2项目招标管理 93.3合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 94.1项目质量目标 94.2施工方案描述 94.3 保证质量目标实现的控制措施 10五、工期目标规划和施工总进度计划 115.1、总进度目标 125.2、工期
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-04-03
1 目的为加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效控制成本，制定本指引。2 适用范围本制度适用于中梁地产集控股集团总部、各区域集团、各区域公司、事业部。3 术语和定义3.1 设计变更设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化的文件，需设计部门认可，设计单位签字、盖章。设计变更的主要类型：3.1.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。3.1.2由于设计部门改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。3.1.3由于项目部、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事
标签： 工程造价
类别：问答发布时间：2024-05-11
类别：问答发布时间：2023-09-12
