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类别:问答发布时间:2023-02-14
类别:问答发布时间:2022-04-23
类别:问答发布时间:2021-08-02
类别:资料发布时间:2022-05-09
目 录第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施 2第一节 工程概况 2一、工程地址、规模描述 2二、本工程的特点 2三、编制依据 2四、本工程拟用施工规范清单 3五、工程主要施工内容 3六、排水工程概述 3七、施工注意事项 6八、工期及质量要求 7九、现场条件及周围环境情况 7第二节、施工管理重点、难点分析及应对措施 8一、施工管理重点、难点分析 8二、施工管理重点、难点应对措施 8第二章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 9第一节 施工总体方案部署 9一、施工总体方案部署原则 9二、施工顺序及工艺流程部署及说明 10第二节、总体施工程序 10一、 工程总体施工
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2021-08-27
一、进场施工方案 1、冷冻水系统进场工作方案(第一阶段系统清洗)(1)第一天用人工方法清洗膨胀水箱,然后在水箱中投加SD-87杀菌灭藻剂,开泵循环 16-24小时,作全系统的杀菌灭藻剥生活污泥处理。(2)第二天在冷冻水系统最低闸阀处排放冷冻水后,加水至满,然后于膨胀水箱投加SD-81清洗剂,开泵循环24小时,将系统内的浮锈、油污渗透剥落。一、冷冻水系统清洗工作方案(3)第三天—第五天排放冷冻水,将清洗出的锈渣、污泥排出冷冻系统之处。拆开冷冻系统Y型过滤网,清除滤网杂物,再封好过滤器,向系统注水排气至冷冻水满。开冷冻泵循环半至1小时,停泵全系统排水,排净后再注入
类别:资料发布时间:2024-05-10
某工程循环水泵房仪表施工方案一.工程概况:1.1.业主名称: 1.2.工程名称:天钢3500mm中厚板循环水泵房电气仪表安装工程。1.3.设计单位:1.4.监理公司: 主要内容:天钢3500mm中厚板循环水泵房仪表安装工程主要包括:安装电缆桥架约150米,管路安装约4000米,及系统的温度、压力、流量、液位及分析仪表约60余台套的检测和控制。 施工工期紧,任务急,工序间交叉作业施工难度加大。二. 施工部署:2.1 投入高精密检测仪表,施工质量按国家验收标准。整个施工过程分为三个阶段。2.2.1 施工准备阶段在本阶段
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2024-08-23
装饰工程及古建部分施工方案 3.12.1框架主体模板工程: 3.12.1.1施工准备 (1)材料(定型钢模板类) 适应项目范围为:梁、枋、桁、板等。 定型钢模板:长度为600、750、900、1200、1500㎜,宽度为100、150、200、250、300㎜;定型钢角模:阴阳角模、联结角模;联结附件:U型卡、L型插销、3型扣件、碟型扣件、穿墙螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓;支撑系统:柱模夹箍、钢管支撑、钢斜撑、木材;脱模剂。 (2)材料(自制钢模板类) 适应项目范围为:圆柱(檐柱、金柱)、斗拱、檩、椽等。 柱模板:(4M长木条、规格25×50)2㎜镀锌铁皮50×5扁钢、螺栓、螺帽、支撑钢管、脱模剂
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2023-05-31
简介:施组-二等奖-三公司-618-1#楼施工组织设计施组-二等奖-五公司-合肥京东方医院施工组织设计施组-二等奖-总承包公司-合肥万达城酒店群及人工湖项目施工组织设计施组-三等奖-安装公司-永顺泰(秦皇岛)麦芽有限公司年产12万吨麦芽生产线扩建项目制麦车间项目施工组织设计施组-三等奖-一公司-三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店项目一期施工组织设计施组-一等奖-建设发展-天津海河教育园区南开学校建设工程施工组织设计施组-三等奖-二公司-泸州迁建机场航站区建设PPP项目施工组织设计施组-三等奖-五公司-包头城市水生态提升综合利用PPP项目(献礼段)施组-三等奖-装饰公司-中国驻慕尼黑总领馆馆舍精装修工程施
标签: 施工组织设计
类别:问答发布时间:2023-11-10
类别:问答发布时间:2021-12-14
类别:资料发布时间:2024-05-13
第一章 施工部署及施工准备1.1 工程概况1.1.1码头建设规模与结构型式1、码头建设规模项目的建设规模:本工程建设渔船停靠点一个,栈桥一座及相关附属设施。2、结构型式本工程水工建筑物主要包括渔船避风停靠点1处,栈桥1座渔船停靠平台采用高桩墩式结构,钻孔灌注桩基础:平台长80m,宽4m,共计3个分段,平台分段之间设置沉降缝,平台上设置50KN系船柱和轮胎橡胶护舷。平台基桩采用Φ80cm 灌注桩,梅花形布置。栈桥采用桩接帽梁式结构,上部为5跨20m先张法预应力空心板结构+2跨13m先张法预应力砼空心板结构,钻孔灌注桩基础:桥长127.05m,宽5。每个排架下设2根Ф100cm 灌注桩,上为现浇横
标签: 水利水电施组
类别:资料发布时间:2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下:1、 项目经理:职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长:职责:负责工程施工中各个工种