类别：问答发布时间：2023-08-25

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类别：问答发布时间：2023-06-09

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类别：资料发布时间：2023-03-27

1、工期目标我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。2、工程质量目标本工程质量达到优良等级，一次通过消防部门验收合格，3、安全生产、文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。4、工程技术经济指标效益目标社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生

标签： 电气给排水施组方案 消防工程

类别：资料发布时间：2023-02-27

海某钢厂热电联产项目施工组织设计（炼钢改造项目）（127页word可编辑）**股份不锈钢分公司经过“十五”期间大规模的技术改造，成为我国大型不锈钢及扁平材精品的冶炼、热轧生产基地，目前已经形成铁产量303.3万t/a(其中碳钢216.6万t/a,不锈钢144万t/a),热轧340.9万t/a 的生产规模。随着产能规模的扩大及冷轧项目的投产，全厂蒸汽平衡出现缺口，根据高炉煤气出现剩余,蒸汽、供电不足的状况，**股份不锈钢分公司决定在原来的45t/h锅炉的厂址上，增加一套75t/h锅炉及配套抽凝式发电机组及辅助设备。锅炉为露天布置，3#锅炉及所需平面的厂房需要拆除，汽机安装在原有厂房内，增加汽轮发

标签： 工业建筑 施工组织设计

类别：资料发布时间：2022-11-07

目    录第一章  编制说明及工程概况1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况及简介第二章  设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法2.1人员准备计划2.2 劳动力计划2.3项目组织机构及管理2.4组织机构人员职责2.5 主要材料准备计划2.6机械准备计划2.7具体施工总部署第三章  主要工程项目的施工方案、施工方法3.1标志施工3.2道路交通标线3.3护栏施工3.4隔离栅、防护网施工3.5防眩板施工3.6轮廓标施工3.7其它安全设施施工第四章  各分项工程的施工顺序4.1施工准备4.2施工组织实施要点4.3工期阶段

标签： 公路道路施工组织设计

类别：资料发布时间：2022-10-03

1 工程概况1.1工程概述1.1.1项目名称XXXX机场XX工程助航灯光及供电工程施工。1.1.2建设地点XXXX机场内。1.1.3工程范围XXXX机场XXXX工程助航灯光及供电工程施工，包括施工图纸范围内的所有内容，主要内容为：XXXXXXXXX。1.1.4工程工期要求招标文件规定：工程计划工期XXXX日历天，计划开工日期：XXXX年XX月XX日，计划竣工日期XXXX年XX月XX日。1.1.5质量要求一次性验收合格，达到民航质量监督站评定的助航灯光工程“合格”等级。1.2工程特点、重点（1）设备、材料由中标单位组织采购，要严格按照招标文件第七章技术标准及要求的条款规定，提前安排订货，控制好设

标签： 民航工程

类别：资料发布时间：2021-07-31

标签： 资源合集 施工组织设计

类别：资料发布时间：2021-05-11

本工程的主要内容为：给水管线改造、雨水管线改造、路面恢复工程。

标签： 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2021-01-18

标签： 岩土施组设计

类别：资料发布时间：2021-01-28

标签： 水利水电施组

类别：问答发布时间：2023-07-27

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类别：问答发布时间：2022-11-08

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类别：问答发布时间：2024-05-07

类别：资料发布时间：2024-05-10

第一部分、工程概述及设备计划第一章、工程概况某小区给水工程共分为三个部分：一次给水主管道工程、泵站设备安装工程和二次给水（高、低区）管线施工，主要为某小区住宅、网点及消防供水。第二章、施工准备1.设备材料要求⑴所有材料、设备进场时应做检查验收，主要设备应进行开箱检查，应对品种、规格、外观等进行验收，包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。如发现质量有异常，应进行技术鉴定或复检，严重的应要求厂家进行更换。⑵主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文的质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求，各类管材应有产品质量证明文件，各系统设备及阀门等附件应有产品质量合格

标签： 电气给排水施组方案

类别：问答发布时间：2024-09-23

类别：规范实施时间：2018-03-01

标签： 能源行业标准（NB）

类别：资料发布时间：2023-05-10

施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、   项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长：职责：负责工程施工中各个工种

标签： 消防工程 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2021-05-11

本工程为营区给水及雨排水管网改造工程，项目位于通州区梨园南路326号。本工程的主要内容为：给水管线改造、雨水管线改造、路面恢复工程。 

标签： 道路施工组织设计

类别：资料发布时间：2021-03-31

本标段主要工程有13米小桥5座，8米小桥2座，盖板涵18道，圆管涵20道。大桥2座：西地xx大桥桥长127m；xx大桥大桥桥长186m。

标签： 道路施工组织设计

类别：问答发布时间：2022-07-07

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