类别：资料发布时间：2022-07-19

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2021-11-18

类别：问答发布时间：2023-12-07

类别：资料发布时间：2022-04-12

标签： 勘察设计资料 工程造价

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-07-21

1、根据公司竣工归档目录按序组卷成册（ A 类、B 类、C 类资料可按序合并在一起） ，放入档案盒内；2、采用左侧线绳三孔装订方法装订，每册厚度控制在 5.5cm；3、档案盒采用厚度 5.5cm的蓝色塑料档案盒，档案盒的盒脊和盒面须粘贴标签，盒内须提供卷内目录；4、归档资料应提供原件，但监理招投标文件、监理中标通知书、设计合同、监理合同、建设工程施工许可证、施工企业安全生产许可证、建设工程竣工验收备案书可提供复印件；......

标签： 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-01-29

标签： 混凝土结构施工图

类别：问答发布时间：2023-05-12

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类别：问答发布时间：2022-01-14

类别：问答发布时间：2024-01-18

类别：资料发布时间：2024-03-18

建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-06-13

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目目标成本控制表(excel)

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-08-09

标签： 电气给排水图纸

类别：资料发布时间：2021-01-27

标签： 水利方案展示

类别：问答发布时间：2022-06-13

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类别：建筑新闻发布时间：2023-10-23

拉萨市北环西延线一、项目概况建设规模：本项目路线全长约17.00km，采用双向四车道城市快速路设计标准，沥青混凝土路面；主线桥梁5329m/9座（双幅平均长度）；隧道2519m/3座（双洞平均长度），明挖浅埋隧道1处，长1160m（含U槽360m）；设置1个立交节点（羊加路）；沿线布设电力及通信管沟、给排水管线等。其中：一标段：本标段起点位于北京西路堆龙德庆区与城关区的交界处，军区汽车修理厂东侧，顺接北京西路，终点位于 K5+170（2#隧道出口处），设计范围为KO+000-K5+170，道路全长5.17公里。本标段工程包括道路工程、桥梁工程、隧道工程、管线工程、照明工程等。全线共布设桥梁 1

标签： 工程中标信息 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2022-12-15

简介：一、项目概况二、总平面布置策划三、进度管理策划四、质量管理策划五、安全文明策划六、工业化及“两提、一减”创新管理文件大小：22.83M文件格式：PPT

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-12-08

简介：关于项目总工的定位于培养1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 2、职责： 科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题， 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。 3、能力及素质要求： 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘 清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。 优化创

标签： 其他资料

类别：问答发布时间：2023-08-26

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