+

10月1日起,政府投资工程不得由施工单位垫资建设!不得擅自更换项目经理、总监!

类别:建筑新闻发布时间:2024-10-02

政府投资的建设工程不得由施工单位垫资建设第三十一条  建设工程开工前应当具有满足施工需要的资金安排。没有满足施工所需要的资金安排的,工程建设项目不得开工建设。建设单位应当在约定的开工日期前支付预付工程款,比例不得低于合同价款总额的百分之十。建设单位应当依据已确认的当期施工过程结算文件支付工程款,支付比例不得低于合同约定的进度款的百分之八十五。政府投资的建设工程不得由施工单位垫资建设;建设单位不得以建设工程未完成审计为由延期工程结算、拖欠工程款。第三十二条  建设工程竣工验收时,建设单位支付的工程款比例不得低于工程结算总价的百分之九十。承包单位采用担保、保

标签: 建筑业新闻

住房城乡建设部关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知 建质〔2011〕111号

类别:资料发布时间:2024-09-19

住房城乡建设部关于印发《建筑施工企业负责人 及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知建质〔2011〕111号各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(建交委),新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑施工企业:   为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作,我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。现印发给你们,请遵照执行。住房城乡建设部二○一一年七月二十二日 建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班暂行办法  第一条 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作,根据《国务

标签: 文件公告

项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

标签: 项目管理

项目经理培训包165个文件

类别:资料发布时间:2022-12-13

简介:30套项目经理培训讲义合集(一键下载)云南建工集团项目经理培训班课件名企2021项目经理培训名企工程项目经理培训....未完更多内容下载之后可查看文件大小:881.04M

标签: 公司管理 项目管理

土地开发整理项目预算定额标准

类别:资料发布时间:2022-07-06

标签: 工程造价

某住宅项目复盘报告(82页)

类别:资料发布时间:2022-06-14

标签: 房地产

项目部综合应急预案(42页)

类别:资料发布时间:2021-12-29

......

标签: 施工方案

机电安装工程那些项目需要送检

类别:问答发布时间:2023-09-12

标签:

滑雪场项目交通影响评价报告

类别:问答发布时间:2023-05-23

标签:

项目经理竞聘演讲稿

类别:问答发布时间:2021-07-30

建设单位项目竣工总结报告

类别:问答发布时间:2021-03-17

项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

项目机电标准化管理指导手册》

类别:资料发布时间:2023-09-18

标签: 作业指导书

园林绿化项目合同(6页pdf)

类别:资料发布时间:2022-04-12

标签: 园林景观工程 工程造价

77份项目部常用表格台账合集

类别:资料发布时间:2022-05-11

简介:本合集包含77个表格:1、队部员工进场(录用)登记表2、工人进场(录用)合同3、项目部暂住人口登记表4、项目部班组花名册5、项目部杂工上班点名表6、班组员工工资单7.公杂工签证明细表8、财产登记卡9、选色选样签认单10、项目部保安值班巡查签到表11、项目部车辆出入登记表12、项目部来访登记表13、项目部放行条...未完文件大小:3.69M

标签: 资源合集

工程项目进度管理细则(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

标签: 项目管理

项目级BIM应用实施规划方案

类别:资料发布时间:2021-08-13

标签: BIM

大剧院项目工程监理规划149页

类别:资料发布时间:2021-02-28

标签: 建筑监理规划

关于WBS项目管理方面的培训课件

类别:问答发布时间:2022-07-14

标签:

«... 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 ... »