类别：资料发布时间：2023-05-17

简介：商务策划实施细则（2021年修订）附件附件1：投标成本测算样表附件2：投标商务策划书附件3：投标商务策划结论意见表附件4：投标项目商务总结附件5：合同评审意见及谈判策划表附件6：合同谈判记录附件7：商务法务策划-通用条款附件8：商务法务策划-专用条款附件9：商务法务综合策划书-附表附件10：《商务法务综合策划书》 编制说明....未完更多内容下载之后可查看

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2023-05-12

棚户区改造项目钢筋工程施工作业指导书（21页ppt）

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-03-24

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2024-02-22

01引言02现状分析03要点关注04资料重点05结语

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-05-27

第一部分 项目整体概况第二部分 管理目标策划第三部分 项目人员策划第四部分 施工组织策划第五部分 工期管理策划第六部分 技术、质量及科技策划第七部分安全、绿色施工 策划第八部分 商务、物资及资金策划第九部分 党群工会及文化 策划第十部分 办公后勤及营销 策划

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-04-08

类别：资料发布时间：2024-12-10

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2025-01-06

类别：资料发布时间：2023-03-10

公司项目前期策划管理办法（14页）

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-07-04

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类别：问答发布时间：2021-11-24

类别：问答发布时间：2024-05-22

类别：问答发布时间：2024-05-22

类别：资料发布时间：2024-07-26

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2024-12-12

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-07-02

类别：问答发布时间：2023-11-28

类别：资料发布时间：2022-06-01

创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案