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又一个公路项目中标了

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-18

国道109线208线大同市过境公路改线工程特许经营者项目位于山西省大同市新荣区、云州区、云冈区和朔州市怀仁市,路线全长133.83公里。其中,国道208线主线全线采用双向四车道一级公路标准,国道109线云州区段、国道109线新荣区段、大同国际陆港连接线均采用二级公路技术标准。建设内容和规模:本项目路线全长133.83km。其中:(1)国道208线项目主线:路线全长104.21km(大同境内84.943km,朔州境内19.267km);(2)国道109线新荣区段:路线全长9.5km;(3)国道109线云州区段:路线全长10.447km;(4)大同国际陆港互通连接线:路线全长9.674km。项目总

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山西又一公路项目中标,总投资38亿!

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-27

省道254线、省道330线临县境内白文至新舍窠段改扩建工程特许经营者第二次招标一、项目概况项目规模:本项目主线全长51.615km,其中沿旧路走廊段落11km(共利用旧路3.5km,在旧路基础上进行改扩建,非完全利用),采用双向四车道一级公路标准。主要工程规模有路基挖方1799.98万立方米,路基填方871.56万立方米;排水防护工程368.353千立方米;沥青混凝土路面953.388千平方米、水泥混凝土路面11.040千平方米。大、中桥、小桥4087m/24座,隧道2625m/5座。互通式立体交叉2处,平交口14处,主线收费站一处,养护工区1处,收费管理站、隧道管理站合建1处。本项目共设置3

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10月1日起,不得擅自变更项目经理、总监!

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-30

今年以来,已有多个省市区发文对从业人员配备作出要求,主要明确:到岗履职、人脸考勤、人员一致、任职要求,中标后不得擅自更换项目经理等关键岗位人员。山西:10月1日起,政府投资工程不得由施工单位垫资建设!不得擅自更换项目经理、总监;浙江嘉兴:施工单位对实名制负总责!项目部、监理机构关键岗位人员不得擅自变更;浙江丽水:3月1日起,中标后不得擅自变更项目负责人等关键岗位人员!每日必须人脸考勤;江苏徐州:项目经理、总监不得擅自变更!关键岗位人员必须提供3个月以上社保证明;江苏宿迁:建设单位负质量安全首责!项目经理等关键岗位人员不得随意变更;广东东莞:2月1日起,设计项目负责人及主要人员,不得擅自更换。.

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中国建筑重大项目公告,295.7亿!

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-11

2024年9月2日,中国建筑发布重大项目公告:近期,本公司获得如下重大项目,现予公布供投资者参阅。

中交一公局中标海南大项目,45.8亿!

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-18

海南省5G通信塔及附属工程(一期)施工总承包项目一、项目概况项目审批/核准/备案情况:本项目已获得项目审批/核准/备案机关的批准,确保了项目的合法性和规范性。项目资金来源:本项目资金来源为自筹资金,总额为458000万元(即45.8亿元),充分保障了项目的顺利实施。招标人:中樯通信科技集团有限公司项目概况:本项目主要包括但不限于5G铁塔基站的建设,涉及的高度包括30米、35米、40米、45米的落地塔等。具体规模和高度将根据实际施工地点的具体情况而定,旨在为海南省的5G网络覆盖提供坚实的基础。二、中标信息中标人:中交一公局第九工程有限公司中标价:约45.8亿元

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项目部6死21伤!事发前收到15次预警,安全负责人敷衍“收到”,项目负责人挂名,值班领导正在喝酒!

类别:建筑新闻发布时间:2024-02-06

刚刚,四川省应急管理厅发布《凉山州金阳县“8.21”山洪灾害调查评估报告》。2023年8月21日凌晨,凉山州金阳县位于芦稿林河下游的蜀道集团所属四川公路桥梁建设集团有限公司G4216线金阳至宁南段高速公路JN1项目经理部(以下简称JN1项目部)钢筋加工场施工人员驻地被冲毁,造成6人死亡、46人失联、21人受伤。这次灾害在现有监测预警体系下本可以避免,事发前,项目部共收到15次预警,仍未转移避险,造成了这场悲剧。项目负责人长期脱岗,值班领导擅离职守、聚餐饮酒,蜀道集团谎报瞒报失联人数,凉山州、金阳县部分干部默许纵容。调查认定,凉山州金阳县“8.21”山洪灾害是一起由于上游集中强降雨引发多处崩塌、

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某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

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项目协调管理作业指导书(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

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区域路网项目电力隧道施工方案(46页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-07

本次设计为山东路一期电力隧道,新建电力隧道主要沿山东路敷设,位于山东路与铁路之间绿化带内,项目接宁波路新建电力隧道,北至规划220KV变电站,期间预留连接规划110KV变电站、综合管廊之间的连接通道。本次电力隧道规模2.4m×2.7m(宽×高  净空尺寸),局部采用双箱2-2.4×2.7米,本次电力隧道设计起点桩号0+00,终点桩号为17+10.387,全长1.8公里(其中2-2.4m×2.7m双电力隧道140m,2.4m×2.7m电力隧道1650m)。电力隧道施工全线采用明挖施工。具体平面位置如下:1、0+00~1+40段拟建电力隧道位于道路东侧绿化带内,电力隧道中线距道路红线5.

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知名地产项目经理实用工作手册(151页)

类别:资料发布时间:2023-08-21

第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作,对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制,以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件,完善施工工艺标准化做法,规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部,指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成

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学校项目工程 工程总承包(EPC)技术标word1200页

类别:资料发布时间:2023-02-08

简介:学校总平图截图:第1-3章  截图:目录( 上 册 )第一章  编制依据及原则 11.1  编制依据 11.1.1  编制说明 11.1.2  编制依据 11.2  编制原则 3第二章  项目概况 42.1  建设概况 42.2  规划概况 42.2.1  效果展示 42.2.2  经济技术指标 62.2.3  总平面图 72.3  景观概况 92.4  建筑概况 102.5  结构概况 112.6  钢结构概况 122.7 &n

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BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

标签: BIM

项目部安全管理制度范本 临时用电-安全技术交底。。

类别:资料发布时间:2021-10-20

截图:文件大小:859kb

标签: 资源合集

项目观摩会全套资料(556个文件,15.35G)

类别:资料发布时间:2021-09-23

文件夹截图:文件大小:15.35G

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卷烟厂项目雨季及高温季节施工方案(20页)

类别:资料发布时间:2021-06-30

目  录一、编制依据 1二、工程概况 1三、本工程雨季及高温施工的特点及难点 2四、施工准备 34.1.雨季施工时间及降雨等级特征 34.1.1、遵义地区气候分析 34.1.2、雨期施工时间 34.1.3、降雨等级特征 34.2.组织机构及人员准备 44.3.技术准备 44.4.现场准备 54.5.临设、临电准备 64.6.材料机具准备 6五、施工部署 75.1.雨施部位及施工安排 75.2.雨施现场平面布置 7六、雨施技术措施 76.1.人工挖孔桩和承台基础雨季施工保证措施 76.1.1、人工挖孔桩雨季施工保证措施 76.1.2、承台基础雨季施工保证措施 96.2.模板工程 106

标签: 施工方案

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