类别：资料发布时间：2024-05-31

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-07-05

1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-11-25

文件大小：359MB办公类型：产业园，办公楼2020年河北某大型企业总部基地项目规划设计方案（包含：PDF、SU、CAD，359MB）设计说明：产业园区由高层和多层建筑组成，功能包含办公楼、商住、配套商业、公寓内容包含：一、区位分析 二、规划策略 三、建筑设计  四、技术图纸

标签： 办公建筑

类别：建筑新闻发布时间：2023-12-07

12月5日，住建部发布关于《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知。本办法自颁发之日起施行。为规范建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，强化安全生产责任落实，我部组织编制了《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法（征求意见稿）》（见附件），现向社会公开征求意见。公众可于2023年12月20日前通过以下途径和方式提出反馈意见：1.电子邮箱：aqc＠mohurd.gov.cn，请提供签字盖章扫描件和同版本可编辑文档。2.通信地址：北京市海淀区三里河路9号住房城乡建设部工程质量安

标签： 建筑业新闻

类别：建筑新闻发布时间：2024-11-02

日前，中交集团公布2023年度A级企业和优秀企业名单，名单附后。中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和综合一体化服务。中交集团所属中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。截至目前，中国交建位居《财富》世界500强第63位。目前，中交集团是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-12-28

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例（57页）

标签： BIM

类别：资料发布时间：2021-10-20

截图：文件大小：859kb

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2021-07-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-01

目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖

标签： 市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点

类别：资料发布时间：2021-04-07

XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩，初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋，建筑规模约40000㎡，涉及还建住户共132户（其中已购买公有房86户，其余46套为公有住房），拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工，2017年9月竣工验收。

标签： 工程抗震与加固改造

类别：问答发布时间：2023-04-24

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类别：资料发布时间：2023-12-19

类别：资料发布时间：2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签： 资源合集 建筑政策

类别：资料发布时间：2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-07-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-08-02

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-08-12

1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效

标签： 资源合集

类别：规范实施时间：2022-10-12

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反

标签： 项目管理