扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2021-09-01
目录第一章 总则第二章 质量风险管理机构及职责第三章 主要质量风险源的分析第四章 主要质量风险源监控要点第五章 日常管理和检查第六章 附则
标签： 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2021-09-01
施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1 项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1
类别：问答发布时间：2023-05-31
类别：问答发布时间：2024-01-20
类别：规范实施时间：2018-10-01
类别：资料发布时间：2024-01-26
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-04-08
类别：建筑新闻发布时间：2024-01-16
瀍河回族区旭升村区政府周边地块城中村改造项目一、项目概况建设地点：本项目位于洛阳市瀍河回族区政府周边区域，中州东路以南，洛河以北，新街以东，铁路线以西区域。建设规模：本项目规划用地面积 863.66 亩，总建筑面积 1632900 平方米，其中地上建筑面积 1225600 万平方米，地下建筑面积 407300 平方米，主要建设内容：住宅、中小学、行政办公、邻里中心及室外配套。项目总投资110亿元，工程建安费估算金额约62亿元，计划工期5年。项目建设内容主要是瀍河政府周边城市更新，通过拆除重建、优化改造、完善配套基础设施与公共服务设施等方式，提升居民居住条件。其中，项目将对以平房、简易楼为主的村
标签： 工程中标信息
类别：问答发布时间：2024-02-25
类别：建筑新闻发布时间：2024-04-03
中铁建工集团第四建设公司基础设施公司招聘公告一、单位简介基础设施公司作为中铁建工集团第四公司旗下的二级专业公司，成立于2021年7月，总部位于江苏省南京市。深度聚焦市政道路、公路工程、景观绿化三大主业，业务覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建等六大市场，累计获得省部级荣誉12项、市级荣誉6项，QC小组及成果获国家级荣誉2项，取得实用新型专利15项。公司主要负责基础设施领域的项目经营与开发、资源统筹与建设、基础保障与配套服务等。施工涵盖市政道路工程、涉铁道路工程、房建配套道路工程、桥梁工程、地下通道工程、园林景观工程等领域。在组织架构上，设置商务管理中心、工程管理中心、经营开发中心、融媒体中心
标签： 招聘信息
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
