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项目经理的技术底线红线 方案比选 危大工程 BIM管理97页

类别:资料发布时间:2023-12-28

项目经理的技术底线红线  方案比选  危大工程  BIM管理97页1 相关文件规定2 危大方案管理3局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5 BIM应用

标签: 资源合集

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读

类别:资料发布时间:2024-03-27

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读,93页

标签: 项目管理

中国能源建设集团广东天安项目管理有限公司招聘377人公告

类别:建筑新闻发布时间:2024-05-17

中国能源建设集团广东天安项目管理有限公司招聘377人公告广东天安项目管理有限公司是中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司下属全资国有子公司之一,成立于1994年,是广东省电力系统成立最早的电力甲级监理企业之一,也是广东省唯一一家具有火力发电站工程和输变电工程甲级资格的设备监理单位。经过二十年的发展,公司已拥有电力工程建设监理甲级、房屋建筑工程建设监理甲级、设备工程监理甲级、工程招标代理、工程咨询、电力工程质量评价(火电、输变电、风电三甲级)等多项资质。天行健,君子以自强不息。天安公司一直致力于不断提升企业综合实力,高度重视人才队伍建设,提升专业技术水平、管理和服务水平,努力开拓市场,持续

标签: 招聘信息

中咨(北京)项目管理发展有限公司2024年招聘公告

类别:建筑新闻发布时间:2024-05-24

中咨(北京)项目管理发展有限公司2024年招聘公告公司简介中咨(北京)项目管理发展有限公司(简称中咨北京发展)成立于2023年1月,是中国国际工程咨询有限公司(简称中咨公司)的二级全资子公司。主营业务为招投标代理服务、工程造价业务、规划设计管理、工程管理服务、咨询服务等。  招聘信息01部门:招标代理与造价业务部岗位:招标代理专员(一)岗位职责1.协助部门负责人完成标书编写、公告发布、评标报告制作等开评标相关工作;2.协助部门负责人完成招标业务系统录入,采购合同管理、物资服务等工作;3.协助部门负责人完成与业主的业务沟通和关系维护;4.服从领导安排,完成领导交办的其他工作。

标签: 招聘信息

头部央企2019 -2020年度 项目二次经营 盈利、分包管理、物资管理、施工组织等中层领导培训PPT

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理.对上、对下验工计价房建预算-李前进.房屋建筑工程经济管理-2019年经济管理实务操作培训课件 - 共享公路课件施工分包管理施工组织设计市政预算项目管理责任预算...未完更多内容下载之后可查看  

标签: 资源合集 施工组织设计

国企大厂项目管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签: 项目管理

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)

类别:资料发布时间:2023-02-27

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)第一章 总 则第一条为规范公路建设项目文件材料立卷归档工作,保证项目档案质量,更好地为公路建设事业服务,根据《科学技术档案工作条例》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2008)、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)、《公路建设监督管理办法》、《交通档案管理办法》等有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于新建、改建和扩建公路建设项目文件材料立卷归档管理工作。第三条本办法所称公路建设项目文件材料,是指自项目立项审批(核准)至竣工验收全过程产生的,反映项目质量、进度、费用和安

标签: 路桥市政政策规章

施工单位项目管理人员绩效考核办法(含表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

房屋建筑工程项目管理人员岗位职责(12页pdf)

类别:资料发布时间:2021-12-15

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标签: 项目管理

中字头央企房建类EPC项目风险管理工作指南

类别:资料发布时间:2024-02-27

目 录1 总则..............................................................................................................12 风险管理组织架构与职责......................................................................12.1 管理架构......................................................................

标签: 资源合集

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版

类别:资料发布时间:2024-04-19

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者,对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责,任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者,

标签: 项目管理

工程常用机械设备CAD图含塔吊挖机罐车天泵履带吊等CAD版直接下载

类别:资料发布时间:2020-12-24

-工程常用机械设备CAD图含塔吊挖机罐车天泵履带吊等CAD版直接下载

标签: 工程施工表格

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

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