类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

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类别：资料发布时间：2023-03-10

公司项目前期策划管理办法（14页）

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-07-04

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类别：问答发布时间：2024-05-22

类别：问答发布时间：2024-05-22

类别：资料发布时间：2023-03-07

分包质量管理协议书总包单位： （以下简称甲方）分包单位： （以下简称乙方）甲方将×××××工程委托乙方施工，为明确双方在施工质量管理方面的责任，签订本质量管理协议，以明确双方的责任，且双方必须严格执行。第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理范围内工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-08-28

施工人员安全生产责任书 为了保证安全生产责任制的层层落实，加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度，确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康，预防安全事故发生，本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书，内容如下：1.进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动，了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”，掌握本岗位工作必需的安全生产知识，提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能，增强事故预防和应急处理能力，防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故，并签订本“施工人员安全生产责任书”，领取“安全上岗证”佩证上岗。2.在施工作业中时刻把安全生产放在第一位，自觉遵守本责

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2023-11-28

类别：资料发布时间：2023-11-17

一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2022-03-28

目录1、编制内容及目的2、编制依据3、第三方评估检查概述3.1评估内容3.2评估得分3.3评估流程3.4结果考核4、迎检目标5、迎检工作小组6、前期策划6.1第三方评估方案培训、学习 6.......

标签： 其他施工资料 迎检 第三方 评估检查 策划范例

类别：资料发布时间：2023-06-09

工程项目策划创优活动考核评分表格式（224页word可编辑）

标签： 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-07-11

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类别：问答发布时间：2024-03-28

类别：资料发布时间：2024-04-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-05-27

目 录一、 土石方工程创效案例应用分析......................................................... 1 1.土石方工程创效策划点........................................................................... 1 2.土石方工程创效案例............................................................................... 5&nbs

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-04-18

项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期  工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责    1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-08-10

主要安全监督工作内容（一）抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况；（二）抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况； （三）抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程；（四）抽查建筑施工安全生产标准化开展情况；（五）组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理；（六）依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；（七）依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。......

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-03-19

风力发电工程劳务分包协议书甲方              （身份证号：                      ）乙方              （身份证号：                      ）根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，就 工程项目协商一致，订立协议并共同遵照执行。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点3、建设单位：4、总承包商：5、 分包人： （身份证号： ）二、 工程范围及内容 1. 劳务大包（ ） 2. 劳务清包（ ）1. 总计单塔： 座， （劳务大包单价 元/个）乙方必须

标签： 电力工程 招标投标

类别：资料发布时间：2023-08-18

中字央企2018-2021年质量策划十佳典型案例汇编

标签： 资源合集