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类别:资料发布时间:2024-08-13
“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理,确保工程施工质量满足设计及规范要求,保证项目在质量实施过程中对每道工学质量都能撑握在预控当中,根据公司三承度检查指导立见结合工程施工实际情况,特制定本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1 初检责任人;作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础,要求班组人员相互间进行检查、监督和把关,每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与,真实地填写施工记录。并由班组长本人签字,在施工过程中,根据质量控制要求,严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体,初检合格后,负责初检资料的
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-10-23
类别:资料发布时间:2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
类别:资料发布时间:2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分
类别:问答发布时间:2023-10-31
类别:资料发布时间:2023-02-22
施工现场消防安全管理制度一、施工现场消防管理制度1. 总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针,使每个职工懂得消防工作的重要性,增强群众防范意识,把事故消灭在萌芽状态,现结合施工现场的实际情况,制定以下防火管理制度。2. 施工现场防火的安全管理(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作,建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除,一时难以消除的隐患,要定人员、定时间、定措施限期整改。(3)施工现场发生火警或火灾,应立即报告公安消防部门,并组织力量扑救。(4)根据“四不放过
标签: 消防工程
类别:问答发布时间:2022-05-01
类别:资料发布时间:2022-04-11
工程项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度为确保本工程施工安全、质量、进度,根据本工程情况特编制危险性较大的分部分项工程管理制度。要求各参建单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)实施,以促进本工程能顺利进行。前期准备阶段1、专项方案的编制要求对应的分部分项工程在开工前完成上报并审核通过,如在开工前未上报下发通知单督促方案先行,并处以1000罚款。2、专项方案的编制内容要求与《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)要求相符,如不相符,且上报三次仍未能审核通过,处理500罚款。3、所涉及的分部分项工程如需在政府监督单位登记备案
类别:资料发布时间:2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
标签: 公司管理
类别:问答发布时间:2024-05-17
类别:问答发布时间:2022-04-25
类别:资料发布时间:2021-08-11
目 录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8 4、施工员(工长)职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2021-08-10
类别:问答发布时间:2023-01-12