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类别：问答发布时间：2024-05-22
类别：问答发布时间：2024-05-22
类别：资料发布时间：2024-03-19
地铁运营维护保养方案一、前言地铁作为城市交通运输系统的重要组成部分，在城市高效便捷的运输方式中扮演着重要的角色。为了保障地铁运营的安全、稳定和高效，对地铁的维护保养工作尤为重要。本方案将重点介绍地铁的运营维护保养工作内容，旨在提升地铁安全性和运营效率。二、地铁运营维护保养工作内容1. 车辆设备的保养维护地铁车辆是地铁运营的核心设备，其正常运行关系到乘客的出行安全和乘坐体验。因此，对地铁车辆的保养维护工作尤为重要。具体包括以下几个方面：（1）车辆清洁和消毒：定期对地铁车辆进行清洁和消毒工作，保持车厢内外清洁、卫生，减少细菌交叉感染的风险。（2）车辆系统检修：定期对地铁车辆的机械、电气、气动等系统
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2023-08-28
施工人员安全生产责任书 为了保证安全生产责任制的层层落实，加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度，确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康，预防安全事故发生，本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书，内容如下：1.进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动，了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”，掌握本岗位工作必需的安全生产知识，提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能，增强事故预防和应急处理能力，防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故，并签订本“施工人员安全生产责任书”，领取“安全上岗证”佩证上岗。2.在施工作业中时刻把安全生产放在第一位，自觉遵守本责
标签： 安全文明施工
类别：问答发布时间：2023-11-28
类别：资料发布时间：2022-06-01
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签： 电力工程
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-14
中核二三规划运营部主任公开竞聘公告根据工作需要，现面向中国核建系统内开展中核二三党委管理干部公开竞聘。有关事宜通知如下：竞聘岗位中核二三规划运营部主任（管理三级）（1名）工作地点北京顺义竞聘岗位主要职责全面负责公司战略规划、组织机构、政策研究、改革改制、战略合作协议、生产经营、计划统计、企业运营状态监测与控制、经营单位目标责任管理、公司经理层成员经营业绩考核、总部部门绩效考核、资质证照管理、能源管理、投资管理、股权管理、资产管理、工程管理以及规划、经营、工程管理三条职能线建设等职能。报名条件（一）基本条件。1.具有较高政治素质，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”
标签： 招聘信息
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-07-11
类别：问答发布时间：2024-03-28
类别：资料发布时间：2024-05-27
目 录一、 土石方工程创效案例应用分析......................................................... 1 1.土石方工程创效策划点........................................................................... 1 2.土石方工程创效案例............................................................................... 5&nbs
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
标签： 项目管理
