类别：资料发布时间：2023-07-05

简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-06-28

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类别：资料发布时间：2021-12-08

标签： 市政工程项目管理

类别：问答发布时间：2021-12-03

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2023-04-25

本工程项目区公路网己形成，交通较为便利，外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用。项目区运输车辆和农用车辆较多，运输条件较好。沿线通讯情况较好，能够满足施工需要，办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络，与业主信息管理系统联网，砼拌和站设电子监控系统，满足信息化施工要求。施工用电及用水（1）施工用电：沿线电网较为发达，沿线路段内均有电力部门的供电线路端口，就近搭接既有电网，架设施工临时用电线路，四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器，预制场设1台500KVA变压器，水泥稳定土拌和站和沥青混凝土

标签： 其他路桥市政资料

类别：资料发布时间：2021-08-30

X煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：**年11月1日开工，**年3月   14日完工，工期135日历天。1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径，...

标签： 其他岩土资料

类别：资料发布时间：2023-07-04

知名地产开工到预售形象进度施工工期表excel表格，可编辑

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2023-12-13

某国企大厂Project施工进度计划编制绘制培训PPT（38页）

标签： 工程施工表格

类别：问答发布时间：2021-07-21

标签： 能帮我找下吗，麻烦了

类别：问答发布时间：2023-03-10

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类别：资料发布时间：2022-07-26

本项目合同工程量为2.55亿元。合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天，计划至2013年竣工。工程缺陷责任期24个月，保修期60个月。

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2021-12-28

标签： 建筑工地培训

类别：问答发布时间：2022-08-31

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类别：问答发布时间：2022-04-06

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类别：规范实施时间：2015-03-01

标签： 电力行业标准（DL）

类别：资料发布时间：2021-04-09

标签： 房地产 项目管理

类别：问答发布时间：2022-02-16

类别：资料发布时间：2024-05-10

01 签约阶段项目商务管理02 策划阶段项目商务管理03 施工过程项目商务管理04 结算阶段项目管理商务

标签： 作业指导书

类别：规范实施时间：2020-01-01