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劳动力、机械设备和材料投入计划(模板)(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-19

7.1  劳动力配置及保障措施根据本工程结构特点及质量工期要求,在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调,前期必须抓住施工有利条件,上足劳动力,抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具,以满足业主在工期上的要求。施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。各阶段主要工种劳动力计划平均投入人数序号工程阶段木工钢筋工泥工机械工架子工其它工水电工小计1基础工程2082044204802主体工程4020304102061303装饰工程20304630696    7.

标签: 招标投标 工程造价

求一份电力行业发展3年行动计划

类别:问答发布时间:2024-04-12

路桥工程劳动力、机械设备和材料投入计划(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-19

劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划在工程正式开工前,应加强岗前学习、培训工作,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底,确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工,且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于最小工作面),以发挥高效率并保证施工安全;各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合(不能小

标签: 其他路桥市政资料

工作联系单(工期延期)(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-20

事由;    我公司承担***商住小区3、4#楼消防安装工程,因土建建设方原因致使消防安装施工方,全面停工,工程无法按合同约定时间完工,同时给施工方造成窝工等损失。现双方商议,甲方同意,待甲方协调解决完自己的问题,具备复工条件后,双方商议解决由此给乙方造成的损失,再行复工,乙方进入施工,同时工期顺延,工期双方另行商议。......

标签: 项目管理

道路桥梁专业技术工作总结

类别:资料发布时间:2021-01-07

从参加工作以来,对工作勤勤恳恳,任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的工作,坚持完成,从不计较个人得失,不管在寒风中,烈日下,坚守自己的岗位,完成自己的工作,保证在工作中不出现错误,看着工程圆满竣工,就心满意足,觉得曾经付出的汗水没有白流。

标签: 市政工程施工总结

工作业课件(191页ppt图文并茂)

类别:资料发布时间:2024-06-24

电工作业课件(191页ppt图文并茂)

标签: 安全文明施工 建筑电气

电网建设安全施工作业票帮找下

类别:问答发布时间:2024-09-09

中央经济会议:为明年住建领域主要工作“划重点”!

类别:建筑新闻发布时间:2023-12-16

刚刚闭幕的中央经济工作会议强调,明年要围绕推动高质量发展,突出重点,把握关键,扎实做好经济工作。12月13日,在以“着力增强发展内生动力,扎实推进高质量发展”为主题的2023-2024中国经济年会上,多位权威部门人士对明年经济工作的重点任务进行了解读,其中多项涉及住建领域。住房和城乡建设部:主动求变加快构建房地产发展新模式中央经济工作会议要求,积极稳妥化解房地产风险,一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求,促进房地产市场平稳健康发展。加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。完善相关基础性制度,加快构建房地产发展新模式。对此,住房和城乡建设部党组成

标签: 建筑业新闻

光伏电站工程工作管理制度汇编(41页)

类别:资料发布时间:2021-07-27

目  录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46

标签: 电力资料 项目管理

求竣工验收总监理工程师工作总结

类别:问答发布时间:2023-04-23

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EPC工程总承包管理工作指引113页

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签: 项目管理

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