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2017年工程项目部质量月活动总结完整版(9页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

9月1日,围绕“质量月”活动主题,“大力提升质量、建设质量强国”进行“质量月”活动动员和宣传,利用横幅在项目部进行签名活动,签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识,引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。......

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

类别:资料发布时间:2023-04-25

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

标签: 项目管理

工程项目进度计划与控制要点讲解221页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

创新企业项目计划书(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-28

创新创业项目计划书模板随着社会的不断发展,创新创业已成为一种趋势。然而,想要成功创业,必须要拥有一个好的创业项目计划书。创业项目计划书是一份创业者向投资者或合作伙伴提供的描述其创业项目的文档。本文将为大家介绍一份完整的创新创业项目计划书模板。一、背景与目的本部分的主要作用是向读者介绍项目的背景和目标。需要说明的内容包括项目的目标、主要考虑因素、以及该项目在社会经济发展中的意义等。同时也需要简单介绍创业者和团队成员的背景,以进一步向读者证明项目有可能实现。二、市场分析开展市场分析是创业项目准备中极为重要的一步。在市场分析中,要全面地考虑市场现状、市场前景和市场趋势等因素。此外,还要深入了解目标用

标签: 公司管理

项目物资进场验收与复试计划表(word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-06

物资(设备)进场验收与复试计划表(ZL-BD-08)工程名称及编号序号物资(设备)名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...

标签: 工程施工表格

新入职员工三级安全教育培训模板

类别:资料发布时间:2023-10-06

标签: 作业指导书

房建资料学习

类别:资料发布时间:2023-05-17

简介:1、房建工程编制指南或者目录2、广东省建筑工程统表一用表20103、房建施工时做表.4、消防表格5、实体流程6、产品质量证明文件7、联系单8、试件制作及送检记录...未完更多内容下载之后可查看

标签: 资源合集

资料员学习资料

类别:问答发布时间:2023-02-02

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发出来看看学习学习

类别:问答发布时间:2023-05-04

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中铁五局号召全体员工过紧日子

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-24

全局广大干部员工:经局党委研究,现向全局干部员工郑重发起倡议:传承红色基因,勇当开路先锋,自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献、开拓创新,牢固树立“过紧日子”的思想,团结带领全局干部员工奋发建设王牌工程局。寒冬已至,未来已来。未来五年将是五局发展史上异常重要的时期,全球经济持续衰退,建筑行业进入存量竞争时代,就业减少,且在相当长的一段时间会继续存在。我们要认清当前的行业形势和企业现状,看清未来行业即将发生的危机与风险,思考清楚企业应对之策,把寒气传递给每一位员工,避免进入风暴漩涡。要牢固树立“过紧日子”的思想,不能盲目乐观,不能躺在功劳簿上睡大觉,不能过着温水煮青蛙的日子。74年,我们企业一

标签: 建筑业新闻

施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版

类别:资料发布时间:2024-04-19

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者,对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责,任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者,

标签: 项目管理

土力学的学习体会

类别:问答发布时间:2022-05-10

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建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

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大型建筑项目质量创优计划书(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-01

创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到

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