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类别：资料发布时间：2022-06-27
目 录一、工程概况.......................................................................................... - 2 -二、编制依据.......................................................................................... - 2 -三、工程质量目标.................................................................
类别：资料发布时间：2021-12-23
目 录一、工程概况二、编制依据三、监理工作的流程四、监理工作的控制要点及目标值五、监理工作方法及措施一、工程概况 1、工程简介本工程为合肥市轨道交通1号线一期工程滨湖车辆段。运用库主库（Ⅰ区）为现浇混凝土框架结构，总长为，总宽为，建筑高度。辅助用房（Ⅱ区）根据上部开发建筑方案，四层现浇混凝土框架结构，层高分部未,,，；总长，总宽，建筑高度，本次图纸仅包括二层结构顶板以下部分。由于二层顶板及以上开发方案未最终确定后，且部分图纸核对调整后方可施工。根据现场实际情况，考虑到运用库面积较大，分析塔吊的覆盖范围与相互干扰的影响，分析塔吊定位与轨道基梁板位置关系，施工单位决定在运用库总共布置4台
标签： 建筑监理细则
类别：资料发布时间：2021-06-24
目 录第一章 综合说明第二章 工程概况第三章 组织机构框图第四章 试验室人员岗位职责第五章 试验室管理制度第六章 试验检测项目、取样方法及频率规定第七章 标准和试验规程第八章 试验检测工作流程图第九章 抽样计划安排
标签： 市政道路试验
类别：问答发布时间：2022-07-25
类别：问答发布时间：2022-03-16
类别：问答发布时间：2021-06-25
类别：资料发布时间：2023-11-24
建筑工程施工临时设施是些什么建筑工程开工进场后，首先进行建设工程施工的准备工作。最主要的一项工作就是工程施工临时设施的建设。什么是临时设施呢？又包含有哪些内容呢？建筑工程施工的临时设施是指为了保障建设工程正常施工和项目管理，根据施工组织设计要求，建设的临时性建筑物、构筑物、基本设施、设备。临时设施的建设标准，从一定程度上能够提高施工建设的安全意识、提高建设工程质量、加快施工建设速度、提高企业收益，临时设施建设标准也反映了一个企业的形象。所以现在很多大型建筑企业都逐步完善和实现建设工程项目临时设施的标准化。建筑工程施工临时设施按照临时设施价值（造价）的大小分为大型临时设施和小型临时设施两种类型。
标签： 作业指导书
类别：问答发布时间：2024-01-09
类别：资料发布时间：2023-10-10
中华人民共和国招标投标法实施条例 (2011年12月20日中华人民共和国国务院令第613号公布 根据2017年3月1日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第一次修订 根据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第二次修订 根据2019年3月2日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三次修订)第一章 总则第一条 为了规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法)，制定本条例。第二条 招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修
标签： 法律法规
类别：资料发布时间：2022-04-14
1. 本细则适用范围本细则适用于东泰镀膜车间二期工程室内、室外给排水的施工全过程。2. 施工工序流程及质量控制计划:2.1 室内给水:支,吊架安装→管道安装(H)→冲洗管道→水压试验(S)→管道防腐或隐蔽→给水配件安装(W)→通水试验(S)→冲洗消毒。2.2 室内排水:支,吊架安装→管道安装(H)→冲洗管道→灌水试验或通球试验(S)→管道防腐或隐蔽→用水器具安装(W)→整体通水试验(S)。2.3 室外给水:基槽开挖,垫层施工→管道安装(H)→冲洗管道→水压试验(S)→防腐(W)→阀门消火栓等附属设施安装→通水试验(S)→冲洗消毒。2.4 室外排水:基槽开挖,垫层基础施工→管道安装(H)→窨井等
类别：资料发布时间：2022-05-09
一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称乌苏里江制药）组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。（一） ****组织结构（二）****体系是一种相对集权的管理模式，各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。（三） 部门职责说明和其他内部控制制度见乌苏里江制药相关的管理制度。二、全面预算管理方案编制的目的与作用全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调整以及预算考评等环节。（一）
