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类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
类别:规范实施时间:2003-03-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:问答发布时间:2022-01-04
类别:问答发布时间:2024-06-20
类别:问答发布时间:2024-08-13
类别:问答发布时间:2021-11-06
类别:资料发布时间:2022-05-25
(一)监理范围: 工程施工阶段和缺陷责任期阶段的工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面全过程监理。 (1)负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理,并对各施工工序的质量进行全面管理。(2)组织工程中间验收、各单项工程的验收。(3)负责项目缺陷责任期的管理(缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年)。(4)在工程建设过程中,单项工程的局部调整或变更。(5)负责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。(6)组织工程初验,协助项目业主竣工验收。(二)监理目标质量控制目标:杜绝质量事故,确保质量达到合同约定的合格标准,力争鲁班奖。工期控制目标:以
标签: 市政路桥监理
类别:问答发布时间:2022-02-16