施工阶段的成本控制是通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制如下。 (1)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的，将作业用工及零星用工按定额工日的比例确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 (2)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1)材料用量的控制 1定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额时，必须先查原因，经过审批手续方可领料。 2指标控制。对于无消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。超过限额时，实施“先查后批”的原则。 3计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 4包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝 等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 2)材料价格的控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 (3)施工机械使用费的控制合理选择和使用施工机械设备对成本控制意义重大，高层建筑施工。 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制： 1)合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。 2)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的闲置。 3)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 (4)施工分包费用的控制项目经理部决定分包范围的主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系、加强施工验收和分包结算等工作。