赢得值法(EarnedValueManagement)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用此法进行工程项目的费用、进度分析控制。 (1)赢得值法的三个基本参数 1)已完工作预算费用。已完工作预算费用为BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用(8CWF)=已完成工作量x预算单价 2)计划工作预算费用。计划工作预算费用，简称BCJTS(BudgetedCostforWorkScheduled),即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用(BC/S)=计划工作量x预算单价 3)已完工作实际费用。已完工作实际费用，简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed),即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价(2)赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。 1)费用偏差CV(CostVariance)o 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(8C时)- 已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2)进度偏差SV(ScheduleVariance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWF)- 计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度； 当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3)费用绩效指数(CF/) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CP/<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CP/>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4)进度绩效指数(S/V) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数S0<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SP/>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 (3)偏差分析的偏差分析可采用不同的，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1)横道图法。用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWPK计划工作预算费用(BC明)和已完工作实际费用(ACWP),横道的长度与其金额成正比例，见图7-1。 2)表格法。表格法是进行偏差分析最常用的一种。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。表7-5是用表格法进行偏差分析的例子。 3)曲线法。在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWSK已完工作预算费用(BC时)、已完工作实际费CV=8C时-4CWP,两项参数均以已完工，作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。 SV=BCWP-BCWS,两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准,所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。 用赢得值法进行费用、进度控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情 况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。图中： B4C(budgetatcompletion)------项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。 E4C(estimateatcompletion)-----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。 ACV(atcompletionvariance)----预测项目完工时的费用偏差：ACV= BAC-EAC。