4.1甲方责任和权利

1.按相关规定组建成立项目部。

2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。

3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。

4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。

5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。

6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。

7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。

4.2乙方权利义务

1.代表甲方履行与业主签订的工程施工合同，协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护企业形象，协助公司承接业主的后续工程。

2.建立好项目组织机构，落实相应规章制度，保证施工管理的高效有序，履行项目管理目标责任书规定，并积极落实各项任务确保目标实现。

3.参与项目策划书的编制，根据项目策划书，编制项目施工组织总设计、施工方案、各项专项方案和商务策划书，并贯彻落实执行。

4. 负责各生产要素配置方案的优化、动态管理。参与项目相关招标采购事宜，负责对项目上的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行管理。

5. 建立项目质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施，使项目整体运行过程中上述三体系中运行、监控、纠正、和整改，并承担自身管理风险。

6. 负责整个工程的“二次经营”的具体工作，做好二次经营策划工作，努力化解规避风险，确保工程效益。

7. 推行目标成本管理，加强成本控制。坚持召开月度经济活动分析会，及时总结成本管理经验，使各项开支有效控制。坚持分包分供完成量月结月清锁定成本。坚持钢筋自主放样，推进项目精细化管理。坚持材料月度盘点和季度考核，并及时进行对比分析。施工过程中，项目实际情况与项目预算成本内容发生变化时，应按相关规定办理预算成本调整。

8. 加强工程款回收工作,确保工程款按合同约定及时回收。

9. 严格执行公司的有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。

10办理工程交工验收、备案评优的实施与竣工结算。

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