危险性较大的分部分项工程安全管理措施

一、安全组织措施

项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。

二、安全保证措施

1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。

2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐患。

3．加强安全教育

本工程开工前及部分工程施工前，技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守安全操作规程，确保安全生产。

4．加强安全检查

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

5．认真做到“五个”坚持

（1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。

（2）坚持周一安全学习活动。

（3）坚持“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者和群众未受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订今后的防范措施不放过。

（4）坚持“持证上岗”：特殊工种必须经过专门培训，经考试合格后方可上岗。

（5）坚持“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、安全管理措施

1、土方开挖、基坑支护

本工程施工过程中，我公司严格要求对现场安全防护进行控制。公司和项目部分别成立安全领导小组，统筹管理，施工现场设专职安全员，全面负责安全生产，对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改。

（1）.在专项方案实施之前由该方案编制人员、项目技术负责人和安全科管理人员，对所有参与工程的作业人员进行安全交底和安全教育。

（2）.公司安排专人对基坑支护的实施情况进行现场监督和实际检测。

（3）.公司安全科、项目部开挖期间每天进行巡查，等正常使用期间每两天巡查一次，并做好记录。

（4）.每道工序施工完毕后，组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行验收，验收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。

（5）.施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，遵守有关安全规程。

（6）.各种设备应处于完好状态，机械设备的运转部位应有安全防护装置。

（7）. 电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。

（8）. 加强开挖支护过程中的监测，发现问题立即停止开挖施工、撤离基坑内施工人员，采取加固措施。

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