项目工程全方位检查每月不少于四次，由项目经理、安全副经理、专兼职安全员组成，具体检查内容：（1）查安全台帐资料。（2）查安全技术交底签名。（3）查工程标牌、标志是否齐全有效。（4）查电气设备和机械设备的安全可靠性。（5）查用电是否符合安全用电规范。（6）查防火防盗设施是否到位。（7）查作业人员是否存在“三违”情况。（8）查事故隐患监控点的防范措施和责任人是否到位。（9）季节性安全检查。

三、项目工程各施工队进行自查自纠频率应根据施工对在建工程要求进行实施，由施工队长、项目部专兼职安全员参加，具体检查内容：（1）检查现场作业人员遵章守纪情况。（2）检查现场所投入的机械设备、电气设施的安全运行情况，特种机械设备操作人员是否持证上岗。（3）便桥、便坝、便道、取土坑、配电房、电动工具防护设施是否齐全到位。（4）针对季节性的安全专项检查。（5）通车施工、半封闭施工、全封闭施工是否按在建工程安全技术措施进行防护，及危害较大的专项作业保障措施。（6）对现场作业人员的防护用品的检查。

四、班组每日进行安全检查，由班组长负责检查：（1）检查施工作业环境条件，警示、警告、指示标志是否齐全有效。（2）检查人员的不安全行为、安全卫生情况。（3）搭设的施工构造物是否符合作业程序、行业标准要求。（4）各类原材料堆放是否合理。（5）各类机械设备停放是否达到安全畅通要求。（6）易燃易爆物品是否妥善保管和有效控制。（7）作业噪音及粉尘是否按施工规范控制。（8）文明施工、安全施工是否达标。

五、各级检查后的结果必须按在建工程规范要求进行填报，并对检查的事故隐患进行整改，并按事故隐患“三定”、“四不推”的要求整改到位，整改结果必须反馈到项目部，视情况向有关部门汇报。

六、对暂时不能整改的隐患，除采取临时应急防护措施外，应及时书面向业主、监理单位报告，提出整改方案，待批准后立即整改到位。

七、.建立隐患排查治理长效机制。成立以项目党政一把手为组长的隐患排查治理领导组，项目班子成员每月要亲自带队，对重点隐患进行挂牌督办。分管领导必须现场跟班作业、实施监督管理。同时做好隐患排查制度的制定及实时修订、做好挂牌督办记录。

八、排查出的隐患，根据隐患分类标准，实行分级管理：重大隐患挂牌管理，做到“责任、措施、资金、期限、应急预案”五落实；日常隐患排查、治理、复查、消项全过程闭环管理，做到复查及时、认真规范。重大隐患及时上报并做好消项工作。建立隐患台帐并分级管理。

九、每月定期梳理、分析项目安全生产薄弱环节，对照行业标准、行业特点、季节性工作重点列出施工现场安全生产薄弱环节，制定专项措施和预案，并进行重点监管。

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