在建项目检查考核、评比管理制度

第一章总则

第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。

第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。

第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。

第二章考核目标

第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、进度、质量、安全、文明施工和经营等方面。

第五条考核目标

(一)工期目标

原则上以各在建项目主合同工期或分解到年度的工期、控制性节点工期或经监理、业主批复确认的工期为项目施工工期目标，若分公司有调整则以调整下达节点工期作为工期目标；

(二)工程施工质量目标

］、严格执行IS09001：202*,IS014001：202*标准制定的新版国家标准GB/T19001和GB/T24001以及公司《质量、职业健康安全、环境一体化管理手册及程序文件》，施工质量水平满足合同约定标准，工程总体质量达到优良，争创“优质工程”。具体目标如下：

(1)产品(仓号)一次验收合格率不低于80%；

(2)已评定单元工程的合格率达到100%；

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