项目经理管理目标责任书

为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期  工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：

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二、项目经理的职责

    1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

    2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。

    3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。

    4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。

    5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。

    6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。

    7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。

8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。

9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。

10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。

11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。

12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。

13、项目内部团队建设管理，包括人员培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。

14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。

15、落实工程中所需的施工班组、分包单位及其他人员。

16、对材料进场前落实材料样板，每个工种工序定制样板，并制定样板制度的执行。

17、完成公司交办的其它工作。

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