目 录

1、施工准备 2

2、施工工序总体安排 5

3、主要工序和特殊工序的施工方法 5

4、工程成本的控制措施 7

5 .工期及施工进度计划 10

6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 16

7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 21

8. 工程分包的管理 36

9 环境保护及文明施工 36

10.计划、统计和信息管理 41

11. 安全文明施工策划实施纲要 43

12. 技术偏差表 47

施工方案

1、施工准备

1 施工技术准备：

1.1 熟悉质量标准和要求，我公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参照相关规范标准，认真充分地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上的相关准备。

1.2 施工顺序安排：根据工程特点，合理安排施工顺序，施工顺序要充分体现施工步骤上的客观规律性，具体可详见施工方案中的施工程序安排。

1.3 做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采用自上而下逐级进行交底。

2 针对本项目施工建立各项管理制度：

2.1 材料验收制度：

材料员负责对所有进场材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验，按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。

2.2 工程质量检查和验收制度：

编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，采取有效质量控制措施，保证工程质量目标的实现。

2.3 工程技术档案制度：

技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资料的填写。质量检查员负责分项、分部质量评定资料的填写。安全员负责安全管理资料的编制。材料员负责进货材料的质保证明书等收集。试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。

2.4 技术复核制度：

在施工过程中，要对重要的工序进行技术复核，技术复核由项目部技术负责人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参加进行复核。复核的情况填写在《技术复核》表中，未经复核的或复核不合格的不得放行。

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