建设项目施工总承包项目安全网格化管理方案

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚决贯彻集团公司“5.16”安全生产大会会议精神，落实集团公司《关于开展安全生产专项整治行动的工作方案》 xxxx 发 (2021)213 号)和《关于印发安全督导向分包队伍穿透的实施办法(试行)的通知》 (xxxx 发 (2021) 266 号)的相关要求，推进安全管理向分包队伍末端有效延伸，提升安全生产源头治理和风险化解能力，依据分公司《安全生产责任清单》和《安全环保事故报告、调查与处理管理规定》,特制定此方案。

一、目的及要求

xx 建设项目 (一期) 项目部积极相应公司号召，成立安全生产集中整治领导小组,具体负责“反违章、反事故”安全生产集中整治工作的实施。

项目部小组成员之间责任明确,分工具,周密部署,务求实效,对集中整治中发现的隐患和问题,按照“五落实”要求整改到位，闭环管理，要求“每天宣贯落实，每周一小查，两周一大查”。现场实施监督,同时加强资料管理和培训考核。本方案依据安全生产“人人有责”和“各负其责”的原则，通过建立和推行工程项目和分包队伍安全督导工作机制，落实“谁的项目谁负责”和“谁的队伍谁负责”的督导责任，将公司所有工程项目和分包队伍安全督导全覆盖。运用“全员督导、综合施策”的手段，将安全管理体系和安全技术措施运行和落实到分包队伍当中，从根本上提高工程项目全生命周期的安全可控度，促进本质安全建设二、网格化项目管理人信息

(一)督导责任分工，项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。项目领导班子、部门负责人和项目管理人员对照《广州分公司安全生产责任清单》内相关要求履职尽责，按照“管施工必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对岗位职责范围内的安全生产工作负责。

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