类别：资料发布时间：2024-03-05

 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的 　为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产，包括电力设施安装及附属建（构）筑物修建两部份．土建构（建）筑物包括：变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、

标签： 电力工程 公司管理

类别：资料发布时间：2021-12-06

标签： 房地产 项目管理 其他资料

类别：资料发布时间：2021-01-02

标签： 市政安全资料全套

类别：资料发布时间：2023-12-07

1、总工程师岗位职责1） 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作；2） 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准，并督促事实上施；3） 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计与工艺设施设计，组织实 施；4） 组织项目的技术交底工作；5） 依照公司下达的年度、季

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2023-10-30

标签： 作业指导书

类别：规范实施时间：2020-03-06

标签： 产品建材国家标准（GB） 工程管理与房地产 施工管理 施工安全与环境卫生

类别：规范实施时间：2023-10-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：问答发布时间：2025-02-05

类别：问答发布时间：2023-10-26

类别：资料发布时间：2021-06-02

1、本工程应用叠合板结构体系，地上六至八层，施工难度大、值得借鉴的经验较少。2、本工程执行试验段指导施工及“样板房引路”的工作方式。一二层为试验段指导施工阶段，我司在主体结构工程施工至二层时的10 个日历天内同步进行毛坯样板房、装修样板房的施工工作。在试验阶段通过边施工边总结的指导思想，与建设单位、监理单位以及有关专家总结经验，不断的改善施工方法。3、根据设计图纸的具体要求和叠合板图集，确定薄板的型号，规格、现浇混凝土叠合层的混凝土厚度、强度等级和配筋参数。薄板具体施工工艺流程图。本工程为5mm叠合板+7.5现浇板。......

标签： 施工方案 装配式建筑

类别：资料发布时间：2021-01-07

车站设计总长139.8m，车站宽约20.1m，基坑开挖深度约为24.6m，车站中心里程处覆土3.1m，车站围护形式采用1000mm厚地下连续墙结构。车站为地下三层岛式车站，有效站台宽度为11.0m，为三跨与两跨相结合形式。

标签： 市政工程技术交底

类别：规范实施时间：2016-05-26

标签： 福建省

类别：问答发布时间：2024-03-22

类别：问答发布时间：2024-02-18

类别：规范实施时间：2022-02-18

标签： 水利行业标准（SL）

类别：资料发布时间：2024-02-04

一  目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三  职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同

标签： 房地产 项目管理

类别：资料发布时间：2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2.范围   适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1  公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分

标签： 其他施工资料 安全文明施工 监理资料

类别：资料发布时间：2023-09-22

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-03-07

材料采购管理制度（2022）第一章  总  则第一条 目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；4、由部门经

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-02-27

工程部文档图纸合同管理制度含表格（55页word可编辑）目的：为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释，项目部实施。2.内容：文件的归档分类: A册：公司管理规范：上海褐石工程管理制度汇编（A1）变更及签证管理制度（A2）招采及合同管理制度（A3）材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册：合同文件：合同登记汇

标签： 项目管理