+

危险性较大分部分项工程安全管理制度(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

工程项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度为确保本工程施工安全、质量、进度,根据本工程情况特编制危险性较大的分部分项工程管理制度。要求各参建单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)实施,以促进本工程能顺利进行。前期准备阶段1、专项方案的编制要求对应的分部分项工程在开工前完成上报并审核通过,如在开工前未上报下发通知单督促方案先行,并处以1000罚款。2、专项方案的编制内容要求与《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)要求相符,如不相符,且上报三次仍未能审核通过,处理500罚款。3、所涉及的分部分项工程如需在政府监督单位登记备案

标签: 安全文明施工 安全管理制度

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

标签: 项目管理

施工总承包单位对分包单位的管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的   为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求    1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。   2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。  3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。

标签: 公司管理

DB11/T 785-2011 城市道路交通运行评价指标体系

类别:规范实施时间:2011-08-01

标签: 北京

体系同层排水卫生间做法施工工艺指引2020ppt120页

类别:资料发布时间:2022-08-09

简介:附件1:新体系同层排水卫生间做法指引及板房照片V1.0(2)(1)附件2:微降板土建(模板)施工指引V1.0附件3:微降板安装工艺指引V1.0附件4:双功能横排马桶安装指引V1.0详细资料下载之后查看文件大小:122.38M

标签: 建筑施工工法

房地产开发有限公司质量管理体系(42页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-07

一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次

标签: 房地产

DB11/T 814-2011 城市轨道交通路网运营指标体系

类别:规范实施时间:2011-12-01

标签: 北京

«... 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26