类别：规范实施时间：2011-12-01

标签： 公路工程行业标准（JTG）

类别：建筑新闻发布时间：2024-11-22

马鞍山市湖北路过江通道项目和县侧施工一、项目概况项目实施地点：安徽省马鞍山市花山区、和县马鞍山市湖北路过江通道项目线路起于G347国道西侧约240米处，向东沿规划海峰路布设，采用双洞隧道方式一次穿越乌江水道、小黄洲及长江主航道，出隧道后沿花山区恒兴路布设，终于G205国道（天门大道）以东约510米处，路线全长约10.162千米，其中隧道段长约6.464千米，盾构段长5.365km（盾构管片外径14.5米），路基段长约1.361千米，接线桥梁长约2.337千米，全线设G347、幸福路和G205（天门大道）3处互通节点，收费管理中心1处、主线收费站1座、风塔2座，并包含相应地面辅道。本项目概算总投

标签： 工程中标信息

类别：问答发布时间：2024-12-23

类别：建筑新闻发布时间：2023-12-19

12月14日，湖北省住建厅发布《关于进一步规范房建市政工程项目经理和项目总监到岗履职的通知（征求意见稿）》，提出严管重罚不到岗行为：（一）检查发现项目经理、项目总监1次不在岗的，属地住建部门应给予警告，责令改正，扣除个人信用分5分并记入建筑市场监管一体化平台从业人员不良行为记录。（二）检查发现项目经理、项目总监2次不在岗的，属地住建部门应累计扣除个人信用分10分，处1万元以下罚款；有违法所得的，处违法所得3倍以下且不超过3万元罚款。同时，对该项目启动“三包一挂”专项稽查。（三）检查发现项目经理、项目总监23次不在岗或月考勤率不达标的，属地住建部门应累计扣除个人信用分20分，对其实施停止执业6个

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2023-04-06

简介：PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理.对上、对下验工计价房建预算-李前进.房屋建筑工程经济管理-2019年经济管理实务操作培训课件 - 共享公路课件施工分包管理施工组织设计市政预算项目管理责任预算...未完更多内容下载之后可查看  

标签： 资源合集 施工组织设计

类别：资料发布时间：2021-10-19

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标签： 施工方案

类别：建筑新闻发布时间：2023-12-21

福建：明年起，采用人脸、虹膜考勤！省实名制平台与省7个平台系统对接！与全国平台联通、共享11月21日，福建省住建厅印发《福建省建筑工人实名制管理实施细则（2023年版）》（闽建〔2023〕15号），本细则自2024年1月1日起施行，有效期5年。01省实名制平台与省7个平台系统对接，与全国平台联通、共享省实名制平台与省住房和城乡建设政务服务系统、公共资源交易电子行政监督平台、工程审批平台、建设工程监管一体化平台、建设从业人员申报管理系统、建设执业资格注册管理系统、建筑施工企业信用评价系统等平台系统对接，加强企业、项目、人员、信用等数据互联共享。组织实施省平台的规划、建设和管理，实现与全国建筑工人

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2021-04-29

标签： 建筑工程创优方案 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-12-09

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签： 项目策划书

类别：问答发布时间：2023-03-07

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类别：问答发布时间：2022-09-14

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类别：问答发布时间：2022-09-28

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类别：问答发布时间：2021-06-09

标签： 机场，档案，归档，管理

类别：资料发布时间：2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-11-01

目  录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-05-09

标签： 工程造价 房地产 全面预算管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-01

标签： 电力资料

类别：问答发布时间：2022-05-08

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