类别：资料发布时间：2022-10-24

简介：AZ01.班组承包合同范本（采暖安装）AZ02.班组承包合同范本（给排水、电气安装）AZ03.班组承包合同范本（消防安装）TJ01.班组承包合同范本（破凿）TJ02.班组承包合同范本（砌体）TJ03.班组承包合同范本（混凝土）TJ04.班组承包合同范本（钢筋.钢筋接头）TJ05.班组承包合同范本（植筋）TJ06.班组承包合同范本（楼地面）TJ07.班组承包合同范本（墙面）TJ08班组承包合同范本（模板）TJ09.班组承包合同范本（脚手架）...未完下载之后可查看全部资料文件大小：4.96M文件格式：docx

标签： 其他资料 劳务合同 范本

类别：资料发布时间：2023-12-26

1、甲方要求垫资施工怎么办?【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基 本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又 怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公 司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施 工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂 尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程 竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付己经 完工的工程。同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的

标签： 其他资料 项目管理 工程造价

类别：问答发布时间：2024-03-18

标签： 接口管理

类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-03-27

类别：资料发布时间：2024-04-28

01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2022-11-28

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类别：问答发布时间：2022-03-22

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类别：资料发布时间：2021-03-24

标签： 施工方案 其他施工资料

类别：资料发布时间：2024-07-10

第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字 2

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2021-07-18

类别：资料发布时间：2024-09-02

技术成果应用推广管理办法第一章 总则第1条为规范新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)的应用推广，推动科技进步、确保工程质量和工期，从而提高集团技术水平和核心技术能力以及社会效益、经济效益，特制定本办法。第2条本办法所称四新是指适用于工程建设，经过科技成果鉴定、评估或新产品、新技术鉴定的先进、成熟、适用的四新。本制度适用于四新开发和引进应用推广管理。第3条本办法依据《建设领域推广应用新技术管理规定》《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《建筑业 10 项新技术》。......

标签： 公司管理

类别：规范实施时间：2023-03-01

类别：资料发布时间：2023-08-18

知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）

标签： 项目管理

类别：建筑新闻发布时间：2024-02-18

广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包项目概况：本项目为广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包，项目用地面积为7.7489万平方米，总建筑面积26.3180万平方米，其中地上建筑面积14.9730万平方米，地下建筑面积11.4万平方米，规划1300床（其中300床为远期发展床位）。中标信息中标人：中国建筑第四工程局有限公司投标报价（元）：713300838.29

标签： 工程中标信息

类别：资料发布时间：2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-04-08

类别：建筑新闻发布时间：2024-08-01

中交三公局总承包公司招聘公告根据中交三公局工程总承包分公司业务发展需要，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则，现面向社会公开招聘项目部分管理岗位。具体事宜公告如下：一、公司简介中交三公局工程总承包分公司成立于2011年5月，总部位于北京。公司业务涵盖了公路、桥梁、隧道、房建、河道治理、环境整治、轨道交通等众多领域。二、招聘岗位及岗位职责（一）招聘岗位1.项目工程管理部现场工区长5-10人（PM3级）；2.项目工程管理部部长/副部长5人（PM3级）；3.项目经营管理部部长/副部长5人（PM3级）；4.项目物资管理部部长/副部长5人（PM3级）。（二）工作地点项目管理岗位工作地点服从公司安排。（

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类别：资料发布时间：2024-10-11

标签： 作业指导书