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类别:资料发布时间:2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2022-07-25
类别:问答发布时间:2023-12-19
类别:问答发布时间:2023-07-11
类别:问答发布时间:2024-03-28
类别:规范实施时间:2014-10-01
类别:资料发布时间:2023-02-15
一、工程概况本工程XXXXX金属制品有限公司钢结构厂房工程-XXXX高铁配件产业铸造厂房工程。此厂房长180米,宽34.5米,檐高9米。本工程钢结构部分的钢柱、钢梁采用Q345-B钢材。二、准备工作1、构件的运输(1)、在装卸、运输过程应尽量保护构件,避免构件在运输过程中受到损坏。(2)、对一些次要构件如檩条、支撑等由于刚度较小、数量较多,在运输过程中应进行打包,严禁散装,造成发运的混乱。(3)、运输的构件必须按照吊装要求程序进行发运,尽量考虑配套供应,确保现场顺利吊装。(4)、构件应对称放置在运输车辆上,装卸车时应对称操作,确保车身和车上构件的固定。(5)、次要构件和主要构件一起装车运输,不