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类别：资料发布时间：2022-06-06
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：问答发布时间：2023-04-18
类别：资料发布时间：2020-12-23
随着社会主义市场经济体制的建立和发展，建筑行业逐渐地成为国民经济的基础性和支柱性产业，建筑行业对经济的发展具有高度的敏感性，这些不确定性对建筑行业开发经营的成败起着决定性的作用. 因此通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企
类别：建筑新闻发布时间：2024-02-01
中国安能一局合肥分公司面向社会公开招聘公告企业简介中国安能集团第一工程局有限公司合肥分公司（简称“中国安能一局合肥分公司”），是国务院国资委直管的中央企业——中国安能建设集团下设分公司，前身为中国人民武装警察部队水电第二支队。2018年，根据党中央决定，改编为非现役专业队伍，组建国有企业，履行应急救援和工程建设双重职能。分公司位于合肥市，在巢湖设立省级自然灾害工程救援基地。公司具有水利水电工程施工总承包特级，建筑工程施工、市政公用工程施工、电力工程施工、石油化工工程施工、机电工程施工总承包壹级及营业性爆破壹级资质，港口与航道工程施工、公路工程施工总承包贰级，地基基础工程和建筑装修装饰工程专业承
标签： 招聘信息
类别：资料发布时间：2023-06-17
目 录一、编制依据： 11.2. 施工组织设计； 11.3. 引用现行的规范、规程和标准； 11.4.建筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准； 21.5.标准图集； 31.6. 设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录； 31.7. 设计工作联系单、甲方工作联系单、监理通知、监理例会记录； 3二、工程概况： 32.1工程简介： 32.2、施工部位： 32.3、施工难点、施工重点及特点 4三、施工准备： 53.1、技术准备： 53.2、机具准备： 63.3、材料准备： 63.4、施工条件： 7四、施工安排 74.1、施工进度安排： 74.2、劳动力安排： 8五、主要施
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2021-07-08
目 录1 编制依据2 工程概况 2.1工程特点 2.2建设地点及环境特征 2.3施工条件 2.4项目管理特点及总体要求3 施工部署 3.1项目管理机构安排 3.2项目管理目标 3.3项目质量控制系统 3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2021-08-27
以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工管理经验为依托，通过科学组织管、精细化管理，完成本工程各项目标、指标，依据以下原则方针进行编制施工组织设计：1、认真执行贯彻国家有关法律、法规、规程、方针和政策。2、遵守河南省的相关管理条例、法规、办法。3、科学组织、精细化管理，对施工方案、图纸进行“双优化”降本增效减少投入，制定各项管理策划、样板实施计划。4、提高信息化、标准化、规范化、机械化施工程度，改善劳动条件，提高生产效率。5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文明职业健康管理方案预案，严格遵守河南省安全绿色文明施工相关规定，制定PM2.5、噪声、粉尘、水污染、光污染等技术
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-07-01
根据现场的实际情况，为适应施工的特点,在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。1.3.1周密策划、精心安排。结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。根据前期配合土建预埋、全面进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。详见表劳动力需用计划表。1.3.2如项目中标，在接到甲方和监
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2021-08-27
目 录第一章 编制依据- 8 -1．施工组织设计的指导思想- 8 -2．编制范围及内容- 8 -3．施工组织设计编制技术依据- 8 -第二章 工程概况- 9 -1．工程内容- 9 -2．总工期要求- 10 -第三章 工程实施组织计划- 11 -1．工程进度安排- 11 -2．项目管理机构的组建- 12 -2.1项目管理层——工程项目经理部- 12 -2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组- 13 -3．施工组织机构框图- 13 -3.1公司组织机构框图- 13 -3.2项目管理人员岗位职责- 13 -3.
