+

某公司全面预算管理实施方案 (24页word)

类别:资料发布时间:2022-05-09

一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司(以下简称乌苏里江制药)组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。(一) ****组织结构(二)****体系是一种相对集权的管理模式,各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。(三) 部门职责说明和其他内部控制制度见乌苏里江制药相关的管理制度。二、全面预算管理方案编制的目的与作用全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制,包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调整以及预算考评等环节。(一)

标签: 房地产 工程造价

全过程工程咨询管理实施方案(19页)

类别:资料发布时间:2022-02-11

......

标签: 其他施工资料

公司技术质量线条管理流程细则(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-08

技术质量线条管理流程细则为进一步规范公司标化管控流程,明确各级管理责任,提高各级工作效率,以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲,结合“九收十六放”管理理念,特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法,明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式,特制定“中建五局上海建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件:......

标签: 项目管理

变电验收管理规定 开关柜验收细则(78页)

类别:资料发布时间:2024-05-08

变电验收管理规定 开关柜验收细则(78页)

标签: 电力工程

安全管理台账

类别:问答发布时间:2022-01-10

深基坑开挖支护工程安全监理细则(5页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

本工程位于XX区大中路中段西侧,总建筑面积1.6万平方米,其中地下室建筑面积为3400平方米,开挖深度为5.8米,其中1#楼采用水泥搅拌桩作止水幕,土钉墙;2#楼采用沉管灌注桩支护,上设钢筋混凝土支撑梁结构。......

标签: 岩土工程安全 岩土监理

施工现场消防安全监理细则(10页)

类别:资料发布时间:2021-03-09

1、针对工地现场可能出现的防火安全问题,提醒施工单位引起重视,尽量做到事前控制;2、制定安全监理检查制度,及时检查发现安全隐患,对存在隐患通过发监理工程师通知单或及时召开安全专题会议协调解决;3、按时检查现场施工现场防火的验收工作,及时收集验收资料、材料合格证及相关各项资料;4、积极配合上级主管部门进行施工现场防火检查,听取整改意见,督促施工单位按期落实,消除事故隐患;

标签: 安全文明施工 建筑监理细则

建筑施工企业安全生产隐患排查治理体系细则

类别:问答发布时间:2022-04-07

标签:

塔吊专项安全监理细则(29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-20

1.1 塔式起重机安装单位的条件1.1.1 塔式起重机安装单位必须具备建设行政主管部门颁发的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证。塔式起重机安装单位必须在资质许可范围内从事塔式起重机的安装业务。1.1.2 塔式起重机安装单位除了应具有资质等级标准规定的专业技术人员外,还应有与承担工程相适应的专业作业人员。主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员应持有安全生产考核合格证书。塔式起重机安装工、电工、司机、信号司索工等应具有建筑施工特种作业操作资格证书。1.1.3施工单位应与安装单位签订安装工程专业承包合同,明确双方安全生产责任。实行施工总承包的,应由施工总承包单位与安装单位签

标签: 安全文明施工 建筑监理细则

物业管理实施方案参考(29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-24

小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会,我们将全心投入,争取这次和贵方合作的机遇,充分展示我们新生的实力,为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中,我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求,为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路,它将作为以后物业管理工作中执行依据;接管后,我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理,二手物业租售,

标签: 房地产

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册(75页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册(75页)第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸,对项目实行全过程合理的矩阵式管理,达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部,在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位,其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师,项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签: 项目管理

有没有安全管理规划

类别:问答发布时间:2024-06-23

塔吊安装安全管理流程

类别:资料发布时间:2023-09-28

标签: 作业指导书

交叉作业安全管理PPT

类别:问答发布时间:2023-06-04

标签:

«... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ... »