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类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-12-15
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-07-15
类别：问答发布时间：2023-01-14
类别：问答发布时间：2022-12-10
类别：问答发布时间：2022-04-20
类别：问答发布时间：2023-10-31
类别：资料发布时间：2023-12-08
第一章总 则第一条根据《锅炉压力容器安全监察暂行条例》、《压力管道安 全管理与监察规定》，为加强焊工管理工作，保证锅炉、压力容器（含气 瓶，下同）和压力管道的焊接质量，制定本规则。第二条本规则适用于各类钢制锅炉、压力容器和压力管道受压元 件焊接的焊工考试，主要包括：（一）受压元件焊缝；（二）与受压元件相焊的焊缝；（三）熔人永久焊缝内的定位焊缝；（四）受压元件母材表面堆焊。其他设备的焊工考试可参照本规则。第三条 钢制锅炉、压力容器和压力管道的焊条电弧焊、气焊、鸨 极气体保护焊、熔化极气体保护焊、埋弧焊、电渣焊、摩擦焊和螺柱焊 等方法的焊工考试及管理应符合本规则要求；钛和铝材的焊工考试内容、 方法
标签： 文件公告
类别：建筑新闻发布时间：2024-02-11
2023年4月1日，中国建筑业协会团体标准《建筑劳务班组长职业能力评价标准》T/CCIAT0049-2023发布实施，经过近一年在行业内的推广应用，效果反馈良好，对提升班组长素质和规范班组管理起到了重要的引导作用。2024已来，建议建筑工地六大班组在开展新的一年工作之前抽空学习，提升来年班组管理水平！班组长是建筑劳务管理的关键岗位，《建筑劳务班组长职业能力评价标准》填补了国内该领域的空白，对提升建筑劳务班组长的素质、规范建筑劳务班组管理、加快培育新时代建筑产业工人队伍具有重要的推动作用。该标准的主要技术内容包括总则、术语、基本规定、班组长的基本素质、班组长的组织和协调能力、班组长的专业管理能力
标签： 建筑业新闻
类别：资料发布时间：2024-03-12
监理合同范本 第一部分 合同协议书 （以下简称“委托人”）与 监理公司（以下简称“监理人”）经过协商，双方达成一致，签订本合同。一、 委托人委托监理人监理的工程（以下称“本工程”）概况如下：（委托人根据项目实际情况填写）工程名称：
类别：问答发布时间：2024-05-22
