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类别：建筑新闻发布时间：2023-10-31
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控”1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不
标签： 工程技术
类别：问答发布时间：2021-08-02
类别：资料发布时间：2023-06-28
各设区市建设局（建委），平潭综合实验区交建局： 为提高房屋建筑和市政基础设施工程施工现场安全管理水平，有效防范和遏制群死群伤事故的发生，现就加强建筑施工主要重大危险源安全管控提出以下要求，请认真贯彻执行。 一、外脚手架 1．檐口高度超过24m或层数超过6层的房屋建筑工程，其外脚手架不得采用落地式脚手架；当采用型钢悬挑脚手架时，原则上应从2层楼面开始悬挑搭设。 2．型钢悬挑脚手架的悬挑钢梁支承点落在建筑结构悬挑梁（板）上时，应采取加固措施。 3．型钢悬挑梁固定端应采用螺栓钢压板或角钢压板连接固定，固定段长度、固定方式及材料要求等应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 13
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-12-08
建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控
标签： 作业指导书
类别：问答发布时间：2021-05-22
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-06
简介：目录 1 地下室落地外脚手架......................................................................................................................... 1 1.1 地下室外墙外架基础做法：...............................................................................................................1 1.2 地下室外墙拉结节做法.
标签： 安全文明施工
