类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-03-27

类别：问答发布时间：2024-05-20

类别：资料发布时间：2024-06-05

建筑工程项目部安全管理网络图

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-06-28

类别：资料发布时间：2024-07-01

建设工程安全生产费用管理规定 （征求意见稿） 第一章　总　　则 　　第一条　为加强建设工程安全生产费用管理，建立建筑施工企业安全生产投入长效机制，改善建筑施工企业作业条件，减少施工伤亡事故发生，切实保障建筑施工人员人身安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规制定本规定。 　　第二条　 从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建等有关活动适用本规定。 　　第三条　 本规定所称建设工程安全生产费用（以下简称安全生产费用）是指建筑施工企业按照国家有关规定和建筑施工安全标准，购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费

标签： 文件公告

类别：规范实施时间：2013-10-01

标签： 上海市

类别：问答发布时间：2024-11-04

类别：问答发布时间：2021-12-16

类别：问答发布时间：2024-03-23

类别：问答发布时间：2024-11-26

类别：规范实施时间：2017-07-01

标签： 城镇建设工程行业标准（CJJ） 市政公用

类别：资料发布时间：2022-11-15

简介：包含了方案交底、技术交底、培训资料、配套工程技术交底、施工方案电子版实施计划书、项目经理月报、质量标准化、质量资料等合集！...未完下载之后可查看全部文件大小：1.4G

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-01-11

承德市建筑工程“避暑山庄杯”奖申报表工程名称承建单位建设单位建设地点开工时间竣工时间验收时间工程造价预算价                               （万元）；结算价        &nbsp

标签： 文件公告

类别：问答发布时间：2024-12-24

类别：资料发布时间：2023-03-14

建筑工程项目沟通管理讲义PPT（52页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-03-07

机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）

标签： 其他机电资料

类别：资料发布时间：2023-02-22

简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-21

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-08-11

（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据

标签： 项目管理