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还请告知解决办法或操作方法

类别:问答发布时间:2024-07-03

郑州市城市规划管理技术规定(试行)2019年发布

类别:资料发布时间:2024-04-15

1  总  则1.0.1  【目的与依据】为了推进郑州市城市规划管理科学化、 规范化、法制化,根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河南省实施 〈中华人民共和国城乡规划法〉办法》、《郑州市城乡规划管理条例》、《城市居住区规划设计标准》及国家有关技术规范,结合郑州市实际, 制定本规定。1.0.2  【修订原则】贯彻党的十九大精神和习近平生态文明思 想,体现中央城市工作会议以来关于城市规划的新理念、新要求,结 合郑州建设国家中心城市和现代化、国际化、生态化大都市的核心任 务,围绕“人民日益增长的美好生活需要”的目标导向和“预防解决 大城市病”的问题导向,立足现

标签: 文件公告

国企大厂项目部管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签: 项目管理

超危大工程管理宣贯培训讲义ppt.48页

类别:资料发布时间:2023-09-22

标签: 作业指导书

日照市住宅工程质量分户验收管理规定

类别:资料发布时间:2023-03-09

日照市住房和城乡建设局关于印发《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》的通知 各区县住建局,各建设、监理、施工单位:现将《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》印发给你们,请认真贯彻执行。   日照市住房和城乡建设局2015年8月12日  日照市住宅工程质量分户验收管理规定 第一条  为加强住宅工程质量管理,保障住宅工程的使用功能,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》以及国家施工质量验收规范,结合我市实际,制定本规定。  第二条  本市行政区

标签: 建筑政策

2021版某国企工程总承包EPC管理ppt260页

类别:资料发布时间:2022-09-27

简介:目录:一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图:...未完更多内容下载之后可查看文件大小:29.18M文件格式:ppt

标签: 项目管理

建筑工程物资设备采购管理方案(37页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-05-16

1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作,并向业主提供所需管理文件,包括:采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,严格控制采购工程所需产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;保证满足工程进度

标签: 项目管理 其他施工资料

名企项目工程质量管理体系(7页pdf)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程施工疫情常态化的管理规定和法规

类别:问答发布时间:2022-11-15

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市政工程资料管理标准T-cecs 638-2019

类别:问答发布时间:2022-04-04

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建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

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