扫码关注公众号
+
类别:资料发布时间:2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
标签: 公司管理
类别:问答发布时间:2024-05-17
类别:资料发布时间:2023-03-07
现场质量责任制一、项目经理的质量职责1.认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量,管理制度,按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。2.根据是个合同要求,向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底,根据工程性质特点,认真负责的进行质量策划工作,组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。3.组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制,并督促实施,对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。4.支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作,安总公司“双优样板”的质量要求加强项目
标签: 项目管理
类别:规范实施时间:2023-02-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:问答发布时间:2024-04-01
类别:资料发布时间:2022-05-06
有限空间作业安全生产责任制一、主要负责人职责公司主要负责人应加强有限空间作业的安全管理,履行以下职责:1、建立、健全有限空间作业安全生产责任制,明确有限空间作业负责人、作业者、监护者职责;2、组织制定专项作业方案、安全作业操作规程、事故应急救援预案、安全技术措施等有限空间作业管理制度;3、保证有限空间作业的安全投入,提供符合要求的通风、检测、防护、照明等安全防护设施和个人防护用品;4、督促、检查本单位有限空间作业的安全生产工作,落实有限空间作业的各项安全要求;5、提供应急救援保障,做好应急救援工作;6、及时、如实报告生产安全事故。7、应对有限空间作业负责人员、作业者和监护者开展安全教育培训,培
标签: 岩土工程安全
类别:问答发布时间:2023-12-04
类别:规范实施时间:2012-05-01
标签: 工程建设国家标准(GB) 建筑施工 施工与质量验收
类别:资料发布时间:2022-06-14
目 录一、工程概况 3二、监理实施细则编制依据 3三、监理工作流程 41、图纸会审监理工作程序 42、原材料、成品、半成品验收监理工作流程 53、工序或单元工程质量控制监理工作程序 64、分部分项工程质量验收监理工作程序 6四、钢结构工程监理控制措施及目标值 7(一)钢结构质量控制措施及目标值: 7(二)钢结构涂装质量控制措施及标值 13五、钢结构工程监理控制方法及要点 151、钢结构工程质量监理控制方法 152、钢结构工程质量监理控制要点 16六、钢结构工程施工质量验收 17七、钢结构工程监理用表 18(1)钢结构安装旁站监理记录表 18(2)分部(子分部)工程质量验收申请表 1
类别:规范实施时间:2014-06-01
标签: 工程建设国家标准(GB) 勘察设计
类别:规范实施时间:1994-07-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:问答发布时间:2024-10-23
类别:问答发布时间:2022-05-01
类别:问答发布时间:2023-02-06
类别:规范实施时间:2021-10-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:资料发布时间:2024-01-22
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2 (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3 (咨询管理任务)[全咨询管理]机构
标签: 项目管理