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房地产公司安装工程施工阶段管理指引模版

类别:资料发布时间:2021-04-09

标签: 房地产

有没有安全管理规划

类别:问答发布时间:2024-06-23

塔吊安装安全管理流程

类别:资料发布时间:2023-09-28

标签: 作业指导书

交叉作业安全管理PPT

类别:问答发布时间:2023-06-04

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某供电公司电力安全施工作业票实施细则

类别:资料发布时间:2024-09-09

某供电公司电力安全施工作业票实施细则1.作业申请:作业人员在进行施工作业前,必须填写《电力安全施工作业票》,并提交给监护人或主管领导进行审核和批准。2.作业通知:监护人或主管领导审核通过后,应当将作业票及相关说明通知作业人员,并确保作业人员对作业内容和安全要求有所了解。3.作业前准备:作业人员在开始作业前,应当按照作业票的要求进行准备工作,包括检查施工设备和工具的完好程度,确保施工场所的安全环境等。......

标签: 电力工程

隐患排查奖惩制度

类别:资料发布时间:2022-04-13

隐患排查奖惩制度第一条为保证隐患排查制度的全面落实,按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求,防止各类事故的发生,制定本制度。第二条奖励:(一)在隐患排查中积极排除事故隐患,避免了事故发生;对安全生产提出合理化建议并采纳,收到显著效果,给予50—200元的奖励。(二)在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小,给予50—500元的奖励。(三)在隐患排查中表现突出,受到上级有关部门的表彰,按照上级有关文件精神和《河南省安全生产条例》,给予一次性奖励<具体奖励数额按文件或条例执行>。第三条处罚:(一)严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安

标签: 项目管理 隐患排查奖惩制度

求《开发建设项目水土保持技术规范》

类别:问答发布时间:2023-03-16

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知名房企地产项目开发报建流程及细则128页

类别:资料发布时间:2021-07-27

目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序

标签: 项目管理 房地产

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

类别:资料发布时间:2023-03-08

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

标签: 建筑政策

中建七局六公司基础设施项目管理人员招聘

类别:建筑新闻发布时间:2024-07-25

中建七局六公司基础设施项目管理人员招聘中建七局六公司现面向全局招募基础设施项目管理优秀人才,具体要求如下:招聘岗位项目技术负责人 项目生产经理   项目工程技术人员测量负责人检测试验负责人技术质量人员责任工程师项目安全管理人员 人员范围中建七局各级单位正式员工工作地点广东资格条件01项目技术负责人基本要求:大学本科及以上学历,道路桥梁、公路工程等相关专业,1980年1月1日以后出生;拥有10年及以上的丰富的高速公路工程设计、施工或技术管理经验;持有公路工程相关专业的高级工程师、一级建造师等执业资格类证书优先,特别优秀者可放宽条件。专业能力:精通高速公路工

标签: 招聘信息

坍塌体育馆开发商是夫妻持股!建设局和环保局干部。挂靠资质疯狂开发!3年营收2.2亿!

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-11

11月6日,黑龙江佳木斯一体育馆坍塌!致3名学生遇难。事故发生后,场馆的负责人已被警方控制。目前事故原因还在调查中,但是很多疑问是抹不去的。比如这个体育馆“名义上”的开发商为环保局和建设局干部的持股公司(目前已退休),没有任何资质,依靠挂靠建立了庞大的地产利益网。媒体披露该事情后,相关部门回应已关注到该情况,专案组正在调查,后续将经由官方渠道发布调查结果。没有资质,三年揽金2.2亿元令人怀疑的是,坍塌工程的开发商悦城公司已经于2022年5月注销。在已注销的股权结构中,实际控制人是吴立迁,持股55%。吴立迁为桦南县建设局干部,其妻子实杨巾力,为环保局干部。2015年悦城公司成立时,股权持有者是李

标签: 建筑业新闻

某国企建设有限公司质量、技术管理办法实施细则

类别:资料发布时间:2024-03-22

1  总  则1.1 为了提高工作效率,规范公司质量、技术、体系管理工作,使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化,特制定本手册;1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2  目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构,并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制,按照责、权、利相结合之原则,对各级技术人员进行合理分工,以提高技术人员的工作热情,使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度,充分发挥公司对项目技术管

标签: 项目管理

高处作业安全管理ppt课件

类别:问答发布时间:2023-03-20

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安全管理台账资料全套

类别:问答发布时间:2021-11-10

需要:项目安全管理体系

类别:问答发布时间:2023-05-12

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