1  总  则

1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；

1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。

2  目的和任务

2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。

2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。

2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。

2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管理的督促、检查、考核、服务、指导作用。

2.5建立健全技术人员的内部培训和考核制度，以逐步提高技术人员的专业素质。

2.6积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，不断提高技术水平，真正发挥技术是第一生产力的威力。

3.  组织机构

3.1实行公司、项目两级技术管理，公司技术工作主要是组织、指导、督促、检查、考核、服务、协调。项目上具体技术管理工作原则上由项目经理部完成。

3.2公司设副总工程师，在公司总经理直接领导下，全面负责公司的各项质量、技术、体系和质量技术创优管理工作。

3.3公司设立项目管理部、部门设质量技术副经理，受副总工程师直接领导，是副总工的主要技术助手，具体开展公司质量、技术、体系和质量技术创优工作。

项目管理部质量技术管理由项目管理管理部经理、质量技术副经理、综合技术方案管理、资料统计信息管理组成设质量、技术等相关管理人员若干名。

3.4项目上设项目技术负责人（或称总工程师），在公司项目管理部和项目经理的双重领导下，全面负责项目技术工作。

3.5项目上设立项目技术部，设技术部经理，在项目技术负责人的直接领导下具体负责项目技术管理工作。

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