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房地产项目开发进度管理(56页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 房地产 项目管理

有没有公路工程形象进度图的模板

类别:问答发布时间:2023-07-01

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工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

涂装隐蔽工程施工检查记录(word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-21

涂装隐蔽工程施工检查记录表(word可编辑)

标签: 工程施工表格 钢结构

安装工程施工与土建施工交叉配合方案和计划(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

装工程施工与土建施工交叉配合方案和计划在施工过程中,由于专业分工越来越细,各专业工程的着重点不同,经常会出现各专业配合不协调的现象。为了避免这种现象对施工进度、成本造成的影响特编制本方案和计划。设备安装与土建基础配合:(1)设备安装前协同业主、监理、土建施工单位对照土建施工图及有关技术资料对设备基础复查(包括标高、外观质量、中心线等方面)(2)设备安装完临时垫铁放置后经过初步找正经过监理单位检查后通知土建单位进行设备的一次灌浆工作,并且配合土建单位完成设备的一次灌浆。(3)设备一次灌浆工作完成后,待凝固程度达到规范要求后,经过二次找正并通过监理单位检查合格后,通知土建单位进行设备的二次灌浆工作

标签: 项目管理

环境保护工作计划(25页)

类别:资料发布时间:2021-08-21

环境保护工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是我收集整理的环境保护工作计划范文,欢迎借鉴参考。 环境保护工作计划(一) 长期以来,我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓,不断完善环保运行规章制度,总结环保设施运行经验。在生产运行过程中,坚持可持续发展理念。节能消耗,最大限度减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作,我厂的环境得到了很大改善,废水污染物排放量小于《国家污水综合排放标准》,为了更好的把我厂环保工作做

标签: 安全文明施工

项目收尾工作计划(共7篇)

类别:资料发布时间:2023-08-11

项目收尾工作计划(共7篇)第1篇:项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况(一)项目介绍新建工程位于境内,全长公里(建筑面积平米),主要工程包括:、。该工程于中标并于业主签订施工合同,合同价款万元,合同开竣工日期至,但是由于原因,实际开工日期,预计竣工日期,实际工期预计。(二)现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程(m,m2,km)等工程,剩余工程产值万元,业主要求(有则写)。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本万元。二、人员机构设置情况(一)现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人,其中领导班子人,各部门负责和工区长人,其他人员人(含外聘人

标签: 项目管理

优质工程质量创优计划(55页)

类别:资料发布时间:2021-12-02

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标签: 其他施工资料

石油化工项目材料检验计划

类别:问答发布时间:2023-03-03

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求 项目收尾工作计划 方案

类别:问答发布时间:2023-08-11

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安全标化工地实施计划方案

类别:问答发布时间:2022-05-31

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某国企施工单位工程部全套流程文件 成本控制手册 进场 -技术-质量-进度-分包-资料

类别:资料发布时间:2023-01-04

简介:成控工作手册表格试行版管理文件2文件管理3分供分包入库与考评4分供分包采购5合同管理6分供分包结算管理8物资管理9例会与检查10经营月报....未完文件大小:1.8G

标签: 资源合集

签到模版

类别:问答发布时间:2021-11-10

工期进度安排及确保工期技术组织措施77页

类别:资料发布时间:2021-08-30

工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。&nb

标签: 项目管理

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