类别：资料发布时间：2021-08-30

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行

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类别：规范实施时间：2020-01-01

类别：资料发布时间：2023-07-11

医院业态工程总承包项目管理作业指导书2021（229页）

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-12-30

类别：资料发布时间：2023-12-06

装配式项目施工平面布置2023 桩基-土方-地下室-主体-装修 多平面转换01施工总平面布置图的意义02施工总平面布置图设计原则03施工总平面布置图的编制

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-10-26

标签： 其他结构资料

类别：资料发布时间：2024-07-10

某马道平面构件节点构造详图

标签： 建筑工程图纸

类别：资料发布时间：2023-08-14

中字头央企工程总承包管理交流材料汇编（2022年，198页）

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-08-08

类别：问答发布时间：2023-07-24

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类别：资料发布时间：2025-03-19

一、            专业分包工程施工内容专业分包施工工程内容为业主指定分包的专业工程施工任务，具体以业主与专业分包单位签订的施工合同规定的内容为准。二、            总分包单位的权利义务1、基本规定（1）总包单位按照与业主签订的合同及总承包管理办法在计划、工期、质量、安全、现场管理、文明施工、工程技术资料管理等方面对分包单位进行统一指挥、组织管理和协调服务，分

标签： 工程造价 项目管理

类别：资料发布时间：2023-07-05

简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看

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类别：问答发布时间：2022-05-13

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类别：资料发布时间：2021-12-08

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2021-08-11

类别：资料发布时间：2025-03-17

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读，93页

标签： 标准解读及培训 项目管理

类别：问答发布时间：2021-09-01

类别：资料发布时间：2024-04-19

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页）全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者，

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类别：问答发布时间：2023-02-09

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类别：问答发布时间：2024-08-05