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建筑施工工序控制要点(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-31

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面,建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如:监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解,以便制定相应措施。又例如:对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制,主要抓好对投入物监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制;另一方面,建筑工程施工工序活动效果的控制:

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工程项目计划与进度控制(49页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

水利水电监理质量控制(63页)

类别:资料发布时间:2021-01-23

监理合同虽然与施工合同一样是通过招标投标方式签订的,但它且具有委托协作的性质。在工程建设中,监理必须守法、诚信,必须具有一定的专业技术水平,能解决工程中存在的问题,同时也必须维护建设单位、施工单位的合法利益、权力。作为建设单位的左膀右臂,监理工程师在工地冲锋陷阵,为工程排忧解难,只有在建设单位的信任、关心和支持下才能全身心为工程服务。所以建设单位与监理单位的相互信任及支持在工程建设中显得十分重要。 

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工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-27

工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)目的:为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和,是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释,项目部实施。2.内容:文件的归档分类: A册:公司管理规范:上海褐石工程管理制度汇编(A1)变更及签证管理制度(A2)招采及合同管理制度(A3)材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册:合同文件:合同登记汇

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

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隧道施工过程中质量控制(38页ppt)

类别:资料发布时间:2023-05-09

隧道施工过程中质量控制(38页ppt)

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产业园进度控制专项施工方案(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制方案一、工程概况:     XX业园工程。(概况详见施工组织设计)。   本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。   二、进度控制方案的编制:   1、编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:......

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