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八家建筑央企披露前三季度新签合同

类别:建筑新闻发布时间:2024-10-31

近日,中国建筑、中国中铁、中国铁建等八家建筑央企相继披露2024年前三季度主要经营数据,据本报统计,八家建筑央企前三季度新签合同额共计104806.5亿元。5家建筑央企:中国交建、中国电建、中国能建、中国建筑、中国化学前三季度新签合同额实现同期增长,其中,中国交建成绩亮眼,同期增长9.3%。此外,中国铁建、中国中铁、中国中冶前三季度新签合同额有不同程度下降。在境外新签合同方面,中国建筑前三季度境外新签合同额为1584亿元,同期增长88.3%;中国中冶前三季度境外新签合同额为607.6亿元,较上年同期增长85.2%,增长率领跑其他央企。

标签: 建筑业新闻

项目协调管理作业指导(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签: 项目管理

水利工程施工作业指导(72页)

类别:资料发布时间:2021-10-19

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标签: 其他水利资料

PC结构叠合楼板模板及支撑架计算(10页)

类别:资料发布时间:2021-09-23

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标签: 其他资料

高速公路T梁预应力张拉计算(11页)

类别:资料发布时间:2021-01-14

该T梁设有3束钢束,其中:①号钢束设有5根φ15.24钢绞线,钢束长度(包括每端预留工作长度75cm):L1=L0+96cm;②号钢束设有6根φ15.24钢绞线,钢束长度(包括每端预留工作长度75cm):L2=L0+103cm; ③号钢束设有6根φ15.24钢绞线,钢束长度(包括每端预留工作长度75cm):L3=L0+108 cm。

标签: 桥梁工程计算 道路设计 桥梁设计

是否有房建施工图各专业设计任务

类别:问答发布时间:2023-06-15

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求一个小区的总平工程劳务报价 模板

类别:问答发布时间:2022-07-25

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求项目管理公司作业指导或者管理表格,谢谢

类别:问答发布时间:2023-07-11

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知名企业施工总平面布置作业指导

类别:资料发布时间:2023-12-19

施工总平面布置是什么?施工总平面布置是指对一个施工项目进行整体布置和安排的活动。它包括对施工现场的各个部分进行合理的规划和布局,使得施工活动能够按照时间、空间和人力资源的合理分配进行。

标签: 作业指导书

名企安全资料收集整编作业指导

类别:资料发布时间:2024-02-01

名企安全资料收集整编作业指导书目录第一册 安全保证第二册 安全管理第三册 安全教育第四册 安全技术第五册 安全检查第六册 临时用电第七册 消防安全第八册 机具机械第九册 安全设施第十册 劳动保护第十一册 文明施工第十二册 事故处罚第十三册 安全达标

标签: 资源合集

2023年项目部实施计划word330页

类别:资料发布时间:2024-04-03

标签: 作业指导书

2022年PC工程作业指导ppt60页

类别:资料发布时间:2024-05-29

一 管理目标二 典型问题及防治措施三 管理建议

标签: 作业指导书

Q/SY 1710-2014 HSE“两一表”管理规范

类别:规范实施时间:2014-10-01

装配式混凝土结构作业指导(2022年,91页)

类别:资料发布时间:2023-09-22

装配式混凝土结构作业指导书(2022年,91页)

标签: 资源合集

工程质量管理策划模板(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-16

目录一、 工程概况 2二、 项目质量目标 2三、 质量管理体系 2四、 质量风险识别与质量预控措施 4五、 施工组织设计和专项方案编制计划 4六、 图纸优化方案计划 4七、 工法样板计划 5八、 关键工序验收计划 5九、 质量考核奖罚制度 5十、 质量检查和会议制度 5十一、 培训计划 5十二、 通病防治措施 5十三、 “两防一控”专项措施计划 5

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项目经理目标管理责任(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-18

项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘 XX为 XX地块七期  工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下:......二、项目经理的职责    1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代

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