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工程赶工措施方案(25页)

类别:资料发布时间:2020-12-21

原定于**年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。

标签: 建筑质量控制

广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地2023年专辑

类别:资料发布时间:2024-02-02

广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地2023年专辑,共计32页

标签: 安全文明施工

"求DLGJ154-2000 电缆防火措施设计和施工验收标准"

类别:问答发布时间:2022-09-26

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求建设工地创建文明城市方案

类别:问答发布时间:2023-02-15

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有没有省安全文明工地,申报资料

类别:问答发布时间:2021-11-02

钻孔灌注桩冬季施工的安全保障措施(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-03

当室外日平均气温连续5 天低于5℃即进入冬期施工。进入冬期施工前项目部将采取一定的措施以满足施工要求,防止突然的霜降、寒流等对混凝土造成伤害。项目部成立的冬期施工保障领导小组,负责组织冬期工程施工的生产、技术、质量、安全管理和冬期施工物资的供应,负责冬期施工工作的协调组织,并明确责任,确保冬期施工中,各项工作及时有效进行,避免由于冬期施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。冬期施工前,组织技术员、资料员、试验员、质检员认真学习冬期施工规程,严格按规程要求组织冬期施工。进入冬期施工,项目部设置专人测量温度,绘制温度变化曲线图。此外项目部将利用好处于常温施工的好时机,抓紧做好现场各方面

标签: 岩土施工方案

求北京绿色安全文明样板工地策划方案

类别:问答发布时间:2022-04-30

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C3地块项目环境与职业健康、安全文明施工计划(114页)

类别:资料发布时间:2021-08-21

目     录第一章    工程概况 - 3 -第二章    安全文明施工总体部署 - 6 -一、安全组织管理 - 6 -第三章  安全生产和文明施工规章制度 - 15 -一、安全生产责任制 - 15 -二、安全技术操作规程 - 29 -三、安全生产制度 - 43 -第四章    安全文明施工防护措施 - 63 -一、基坑开挖 - 63 -二、脚手架工程 - 63 -三、模板工程 - 65 -四、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 - 66 -五、安全通道的防护措施 - 75 -六、施工现场临

标签: 安全文明施工

落地式钢管脚手架安全文明施工标准化图集(34页)

类别:资料发布时间:2024-07-04

脚手架总说明本章包括落地式双排脚手架、外防护棚、安全通道等措施项目,适用于建筑、装饰等工程中的脚手架工程。(1)脚手架搭设、拆除及所用构件必须符合脚手架相关标准以及“项目所在地相关建设工程安全防护标准”的规定,架体搭设应编制、验收等应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)要求。(2)脚手架搭设前应当按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ-130-2011)的规定进行计算验算,根据验算结果进行方案编制。(3)严禁使用木、竹脚手架和钢木、钢竹混搭脚手架。(4)本标准仅适用于高度为24米以下的脚手架搭设工程。 

标签: 安全文明施工

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

标签: 项目管理

某国企防水工程施工质量问题治理措施PPT

类别:资料发布时间:2021-10-14

截图:...未完文件大小:17.57M文件格式:ppt

标签: 屋面及防水工程

装饰工程施工进度计划及保证措施(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-26

施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容,再重新编制一份有关装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之装修工程月度进度表,以监察施工进度。制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告,详细说明装修的各项进度,并向建设单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,

标签: 装饰装修

现场钢筋浪费分析及节约措施

类别:资料发布时间:2023-09-28

标签: 作业指导书

极端天气的质量管控措施

类别:问答发布时间:2024-05-22

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