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类别：资料发布时间：2023-09-20
目 录第一部分 工程概况 1（一）工程项目基本概况 1（二）工程建设主要内容 2（三）工程项目组织 2（四）监理工作范围和内容 2第二部分 监理实施细则 5（一）施工安全监理实施细则 5（二）质量控制保证导则 16（三）设计文件、图纸审核监理实施细则 26（四）工程验收监理实施细则 28（五）工程原材料及混凝土检测试验监理实施细则 37（六）土方明挖工程监理实施细则 41（八）砌石工程监理实施细则 49（九）混凝土工程施工监理实施细则 54（十）疏浚工程监理实施细则 62（十一）灌浆工程监理实施细则 65（十二）闸门和启闭机安装工程监理细则 71 第一部分 工
标签： 水利监理
类别：资料发布时间：2023-09-12
一、 工程概况1、工程名称：和昌盛世城邦26、27,29-32地块2、工程地点：郑州市航空港区舜英路以东，苑 陵路以南3、建筑规模：总建筑面积: 521476.14㎡。4、基础类型：CFG桩基、筏板基础。 5、结构类型：主楼采用钢筋混凝土框架—剪力墙结构。 结构抗震等级：一级，抗震设防烈度：7度6、建筑层数：地下室2层，主楼7栋地上10层、17栋9层外，12栋11层，6栋18层7、建设单位：郑州航空港区盛世宏图置业有限公司8、勘察单位：中化地质郑州岩土工程有限公司
类别：资料发布时间：2023-09-12
......监理工作的控制要点及目标值（一）、目标值1、进度控制目标（1）确保计划工期。按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成投产要求。（2）确保合同工期。按业主单位（或建设单位）和承建单位签订的施工承包合同所要求的工期。2、质量控制目标 按照《烟囱工程施工及验收规范》（GB50078—2008）等进行验收，工程质量达到施工承包合同所规定的要求。3、投资控制目标 按照业主单位和承建单位签订的施工承包合同所规定的费用结算原则，确保静态投资控制在概算限额内。 （二）、监理工作的控制要点：1、检查烟囱工程所用的材料应有产品合格证书或
类别：资料发布时间：2022-11-04
目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表二、 人员进场计划第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师二、 总监理工程师代表三、 专业监理工程师四、 监理员第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场环境，编写监理规划，监理细则（三）召开第一次工地会议（四）开工前的若干工作（五）开工（六）施工过程控制（七）工程例会（八）专题协调
类别：资料发布时间：2022-04-27
危大工程档案内容一、危大工程和超过一定规模的危大工程清单 ㈠、编制依据：⑴、住建部37号令（危险性较大的分部分项工程安全管理规定）⑵、建办质（2018）31号文（住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知） ⑶、云南省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则 ⑷、本项目勘察、设计文件⑸、工程地质、水文地质、市政管线设施和工程周边环境等资料在37号令和云南省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则中，均明确提出了勘察、设计单位应在勘察、设计文件中说明本工程的危险因素、危险部位等。云南省危险性较大的分部分
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-04-27
通风空调工程质量通病及防治手册 目 录通病1 不按规范进行通风空调系统风管规格设计，任意扩大风管的宽高比通病2 通风管道制作采用法兰(或无法兰)连接时，未按规范要求执行通病3 风管制作过程中随意更改通风管道壁厚和法兰角钢型号通病4 矩形弯管内不按规定设置导流片通病5 风管采用的钢板厚度达不到标准及不按规定加固通病6 不按系统类别控制风管的严密性通病7 风管系统采用组合法兰连接时接口漏风通病8 风管安装完毕后进行测孔安装通病9 风管支、吊架间距过大通病10 不锈钢板风
标签： 暖通资料 通风空调通病防治手册
类别：资料发布时间：2022-04-12
甲乙双方本着相互合作、相互信任的态度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包条例》的规定及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则且结合本工程具体情况，经双方友好协商达成一致并签订本承包合同，以期共同遵守。 一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、项目简介（包括项目施工内容、工程量、重点及特色等）：4、施工现场所需劳务作业人数： 人。（其中持证焊工
类别：资料发布时间：2022-05-24
简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2021-08-30
一、 质量目标保证措施1. 质量目标1.1 总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。 1.2 具体目标 1.2.1 工程整体质量确保达标投产。 1.2.2 实现单位工程优良率96％。 1.2.3 实现“三个零目标”，即： (1) 工程质量事故零目标； (2) 零缺陷移交目标； (3) 投产后基建痕迹零目标。 2 质量保证措施2.1 质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员
标签： 电力资料
